常州電商記賬代理好做嗎

我在學(xué)校的專業(yè)是電子商務(wù)。畢業(yè)后不久，我和同學(xué)意識到跨境電商是一個熱風(fēng)行業(yè)，毅然投身其中。在歐洲和美國試用亞馬遜后，我推出了一個新網(wǎng)站，亞馬遜澳大利亞。

從歐洲、歐洲站到澳洲站，我們逐漸摸索出了自己的運營經(jīng)驗:品類選擇、跨境物流、電商運營是三個重要環(huán)節(jié)。作為一個系統(tǒng)，我們需要從三個方面著手。在產(chǎn)品選擇上，我主要選擇了6個品類中的服裝，因為只有選擇我熟悉的產(chǎn)品，我才能知道供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和劣勢。

在跨境物流中，貨物的分類、標簽和標記需要一定的時間。產(chǎn)品通過物流送到海外客戶手中。這個環(huán)節(jié)一定要認真，否則很容易出錯。

在去年下半年的旺季，我的產(chǎn)品在澳大利亞的日訪問量超過3000次，月銷售額接近50W RMB!這是不做任何站的外部流動的真實結(jié)果。

對詞語的詳細了解可以補充注意溝通，畢竟這不是一兩句話就能說清楚的事情!

常州電子商務(wù)代理記賬好辦

導(dǎo)讀:其實在阿里巴巴、京東相繼上市的時候，很多投資者和電商都認為整個電商沒有機會了。但20世紀末，就在馬化騰在“世界互聯(lián)網(wǎng)大會”上提出流量碎片化概念的同時，平多多、明基、斑馬會員(原全球捕手)、有贊等電商平臺一夜之間如雨后春筍般躥紅全國。

我聽很多電商說，現(xiàn)在電商很難做了。有很好的原因，比如流量紅利峰值、勞動力成本高、競爭加劇等等。我說電子商務(wù)越來越容易做了，為什么?

讓我們從一個事實開始。京東成立于2004年，6年，直到2010年，京東的GMV為102億，又4年，京東實現(xiàn)了1000億GMV。這花了十年的時間。

唯品會成立于2008年用了10年的時間才達到1000億元。蘇寧成立于2009年，用了8年的時間實現(xiàn)了1000億。

拼多多只用了一年的時間就達到了1000億元，用了三年的時間達到了1000億元。集團化成立，用兩年時間實現(xiàn)百億。

我們發(fā)現(xiàn)，電商突破百億的時間正在縮短。

如果從資本的角度來看，現(xiàn)在做百億變得非?？?，只要方向?qū)α耍辽賰扇昃湍茏鲆粋€百億的公司。快，也就是說電商公司超車的機會和做大做強的紅利其實是非常多的。

事實上，很多品牌和電商平臺都可以在很短的時間內(nèi)快速成長。因為抓住了風(fēng)口，踩對了加分點，騰飛。

而這些電商獨角獸能飛上天，憑什么飛?事實上，各自做電子商務(wù)的條件已經(jīng)變得非常成熟。俗話說，“萬事俱備，唯獨東風(fēng)”，所以，如果我們踩在正確的獎好順佳，我們將展翅高飛的天堂。這也是為什么百億公司從成立到起飛的速度越來越快的原因。當(dāng)然，不只是上億的電子商務(wù)，上億的電子商務(wù)還會越來越多。

所以說，電子商務(wù)并不是越來越難做，從整體環(huán)境來看，電子商務(wù)是越來越好做，但是你做錯了，所以越來越難做。

那么，讓電子商務(wù)越來越好，有哪些基本條件呢?為什么中國的電子商務(wù)公司能夠如此迅速地擴張業(yè)務(wù)?

我們是中國的一家電子商務(wù)公司，中國是世界第二大經(jīng)濟體。如果我們在中國取得成功，我們可以支持一個非常大的電子商務(wù)公司。

一個國家的財富取決于它的技術(shù)水平和工業(yè)化程度。

據(jù)歐盟JRC統(tǒng)計，入選的2500家企業(yè)中，年度研發(fā)投資最低的至少為2500萬歐元，總額為7364億歐元，約占全球所有企業(yè)研發(fā)投資總額的90。

其中，有778家公司與美國有關(guān)聯(lián)，占總數(shù)的31美國公司在研發(fā)上花費了2742億歐元，總計7364億歐元37.美國亞馬遜的研發(fā)費用超過200億美元，谷歌和蘋果的研發(fā)費用超過100億美元。

排在第二位的是歐盟(eu)，共有577家，占總數(shù)的23。研發(fā)投資達到2001億歐元，約占總 億歐元中的7364億歐元;日本以339家企業(yè)排名第三，占總企業(yè)的近14家，占總企業(yè)的14家(999億歐元)。

中國排名第四，有438家企業(yè)上榜，比日本多99家，研發(fā)支出約為10。中國企業(yè)的研發(fā)支出增長最快，約為20。

按照研發(fā)投入和工業(yè)化水平的邏輯，2018年中國人均GDP達到9608美元。

雖然中國的人均收入遠低于美國、歐盟、日本等發(fā)達國家，但中國企業(yè)的研發(fā)投入?yún)s處于世界前列。

就產(chǎn)量而言，中國期刊即將趕上美國期刊。換句話說，中國的科技發(fā)展水平實際上是領(lǐng)先于中國的人均收入水平的，所以中國的人均收入和經(jīng)濟增長在未來5到10年很有可能會提高。

所以，只要中國經(jīng)濟還在上升，中國就不會出現(xiàn)實質(zhì)性的“消費降級”，未來無論是線上還是線下，消費升級仍將是普遍現(xiàn)象。

在這種經(jīng)濟環(huán)境下，消費者當(dāng)然想買好東西，但這并不意味著他們必須買大品牌。消費者看重商品的質(zhì)量和價格，所以電子商務(wù)仍有很多機會。比如，社交電商可以消除大量品牌營銷帶來的溢價，真正給消費者帶來質(zhì)優(yōu)價廉的商品。

消費者的這種認知也源于中國市場多年來對消費者的教育成果。消費者越來越成熟，這也是電商越來越好的第二個原因。

據(jù)CNNIC報告，截至2018年12月，中國的網(wǎng)購家庭規(guī)模達到1億戶，互聯(lián)網(wǎng)用戶占比總體達到1億戶。移動網(wǎng)絡(luò)購物用戶規(guī)模達1億，使用比例達1億。

中國電子商務(wù)過去的二十年，其實可以分為三個階段，1999 - 2019年是探索期，1999 - 2019年是創(chuàng)新期，2019年是成熟期。

也就是說，20是中國電子商務(wù)從創(chuàng)新期到成熟期的分水嶺。從一開始，網(wǎng)購用戶的規(guī)模就已經(jīng)占到網(wǎng)民整體規(guī)模的一半以上。

現(xiàn)在好順佳民規(guī)模已達1億人，超過73名網(wǎng)民接受了市場的教育。這是一個非常強大的優(yōu)勢。

讓“先行者”做好市場教育，后來者才能站在巨人的肩膀上，再上一步。與2004年10月一樣，eBay增加了1億美元的營銷預(yù)算，而馬云則減少了三分之二的營銷預(yù)算，并凍結(jié)了前7個月的營銷費用，全部用于制造產(chǎn)品。讓“先行者”花更多的錢去成熟市場教育，等自己的教育完成了市場，淘寶和產(chǎn)品體驗也上了一步

所以，你先做并不意味著你就能做好。網(wǎng)絡(luò)購物市場已進入成熟期，未來交易規(guī)模的增長將由增量用戶向存量用戶驅(qū)動。不再忽視野蠻生長的規(guī)律，只有真正關(guān)注用戶的需求，提供符合用戶需求的產(chǎn)品，精耕細作，才能名列前茅。能力在不同的時間是完全不同的。

以直播電商為例。在搜索電商時代，做好電商最重要的一點就是做好視覺，因為用戶無法體驗?zāi)愕漠a(chǎn)品好不好，只能通過寶貝詳情頁和文案的視覺設(shè)計。

無論從推廣點擊率、寶貝轉(zhuǎn)化率來看，視覺占據(jù)最重要的位置。要做好視覺，就意味著要會單反，會拍照，會ps，會ps。這些都是電子商務(wù)的門檻，能力

但隨著直播電商的崛起，一個大集團出現(xiàn)了。他們不知道怎么拍照，不知道怎么p，不知道怎么寫文案，但多年的線下市場商業(yè)經(jīng)驗，對自己產(chǎn)品的專業(yè)水平，只要一個相機，就能過關(guān)將與客戶對話的能力應(yīng)用到直播平臺的觀眾互動中，關(guān)注度和訂單量會立刻增加。

所以，并不是說后來者沒有優(yōu)勢。事實上，每個循環(huán)都有自己的玩法。盡管游戲玩法發(fā)生了變化，但電子商務(wù)仍有機會，原因是互聯(lián)網(wǎng)用戶受過教育，現(xiàn)在更愿意嘗試新產(chǎn)品和新技術(shù)。這足以讓我們?yōu)槿魏晤悇e的游戲重新做一遍。只要你的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格優(yōu)，新電商游戲你懂，就可以抓住這一波機會實現(xiàn)彎道超車。這是電子商務(wù)變得越來越容易的第二個原因。

電子商務(wù)發(fā)展的第三個原因是中國基礎(chǔ)設(shè)施的快速發(fā)展，其中物流和支付基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展是電子商務(wù)發(fā)展的主要原因。

在上世紀八九十年代，中國有非常廉價的勞動力，所以中國的基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展非?？?，質(zhì)量越來越高。鐵路、公路和橋梁的建設(shè)對中國物流的快速發(fā)展起到了決定性的作用，物流的發(fā)展決定了現(xiàn)在全國都可以免費送貨。在廣東地區(qū)，三到一到小客的價格甚至已經(jīng)低至全國人民幣通。

近年來，快遞單價逐漸下降。雖然快遞公司的成本略有上升，但考慮到競爭對手眾多，他們不敢提價。此外，隨著物流模式的創(chuàng)新，一些過去雖然高頻，但交貨及時性非常高的品類，也發(fā)展起來了。

以新鮮為例。生鮮對于中國13億人口來說，是高頻消費，剛性需求。但到了20歲，生鮮電商滲透率只有1。由于生鮮商品整體價值低，標準化程度不高，流失率高，物流是生鮮電商發(fā)展的關(guān)鍵因素。

到2017年，生鮮電商滲透率上升到，2018年，生鮮電商滲透率達到?？焖僭鲩L離不開物流模式的不斷創(chuàng)新，有效降低物流成本，使生鮮送貨到家成為可能。

此外，非現(xiàn)金支付在這是一個快速增長的十年，增長達到頂峰。隨著阿里巴巴和騰訊分別對支付寶和支付寶的推廣，促進了中國居民的移動支付習(xí)慣。到2018年，中國非現(xiàn)金支付規(guī)模將達到1萬億元。這意味著，2018年，每個中國人至少進行了157筆非現(xiàn)金交易，每兩天就有一筆。

移動支付的迅速普及為電子商務(wù)提供了重要的基礎(chǔ)。因為移動支付大大降低了零售業(yè)的成本。

對于零售行業(yè)來說，隨著人工成本的增加，利潤率進一步下降，但移動支付技術(shù)的出現(xiàn)，省去了檢查、更換步驟，大大提高了收銀效率，降低了人工成本。螞蟻金服表示，其貨幣代碼服務(wù)可以提高60的收銀效率，節(jié)省1的交易成本。

因此，如果沒有這樣大規(guī)模的物流、移動支付基礎(chǔ)設(shè)施，中國的電子商務(wù)就不會有今天的規(guī)模。

中國制造崛起至今已近30年，發(fā)達的供應(yīng)鏈幾乎覆蓋了人們生活中的所有商品品類。商品的豐富性和低廉價格絕對是世界第一，全世界都在使用中國制造，這是常識。

從商品豐度的角度來看。以服裝類別為例。江蘇南通、蘇州常熟、山東濟寧、浙江寧波、福建海寧、福建石獅等地的企業(yè)基本生產(chǎn)了全球70的服裝。在剩下的30家工廠中，有25家為中國投資的東南亞工廠所有。

鞋類品類由中國福建晉江、廣東莆田、山東青島、江蘇南通代工國外品牌，30年的制造升級已經(jīng)讓他們做到了各大品牌只需要設(shè)計、剩下的材料、工藝、一條龍服務(wù)生產(chǎn)。

箱包類來自中國浙江嘉興和廣東東莞，配件來自浙江永康和義烏，面料來自江蘇常州，滾筒來自浙江蕭山。五金、面料、配件質(zhì)量及QC水平均可與技術(shù)標準同步，中國可自行完成。

中國的供應(yīng)鏈成熟度、商品豐富性，一直處于世界領(lǐng)先水平。日本的一個電視節(jié)目曾經(jīng)做過一個實驗，叫做“如果所有的中國產(chǎn)品都從日本人家里搬走會怎么樣”。在實驗中，一個日本家庭被剝奪了所有中國制造的東西，留下619件中國制造的商品，從家電到服裝，幾乎是空的。減去中國制造的結(jié)果是:沒有正常的生活。

中國已成為100多個國家最重要的貿(mào)易伙伴，對全球生產(chǎn)和消費格局產(chǎn)生重大影響。

無論從全球的橫向比較還是與過去的縱向比較來看，中國的供應(yīng)鏈在過去的30年里發(fā)展迅速?，F(xiàn)在在中國做電子商務(wù)肯定更好。

從中國未來的經(jīng)濟環(huán)境、消費者成熟度、好順佳絡(luò)零售基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和供應(yīng)鏈發(fā)展來看，中國的電子商務(wù)在未來只會越來越好。

如果你在做這件事的時候感到困難，那就不是大局的問題阿里、京東相繼上市。當(dāng)時很多投資人和電商都認為整個電商沒有機會。但就在馬化騰提出流量碎片化概念的同時，在20世紀末出現(xiàn)了平多多、集眾、斑馬會員(原全球捕手)、有贊等電商平臺。

阿里巴巴的使命是“讓做生意變得更容易”，事實上，做生意比以往任何時候都更容易。問題是你的業(yè)務(wù)是否是一個新的業(yè)務(wù)，你的產(chǎn)品是否適合新的消費。事實上，機會總是留給有準備的人?！拔C”，當(dāng)別人抱怨“危機”的時候，恰恰是你的“機會”。