寫(xiě)報(bào)告報(bào)告要以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)，圍繞工作，以下是好好好好好好好好為您收集整理的業(yè)務(wù)總監(jiān)報(bào)告報(bào)告，供您參考和參考!(1)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們，我在20XX年8月被分配到女鞋商場(chǎng)實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)。我從基層有了初步的了解。隨著工作的深入，我擔(dān)任了內(nèi)閣領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從基層做起了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。在過(guò)去的兩年里，從開(kāi)始到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多我所缺乏的東西，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了深入的了解。在此，我將詳細(xì)闡述我的工作:日常管理:人員管理:每天查房檢查員工行為規(guī)范、商品價(jià)格檢查、員工業(yè)務(wù)知識(shí)能力、銷售情況等，對(duì)員工不當(dāng)行為及時(shí)糾正。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改不規(guī)范的價(jià)格、產(chǎn)地、物料等不符合活動(dòng)展示標(biāo)志，監(jiān)督員工出勤和柜臺(tái)出勤率，避免客戶和銷售流失。整理總結(jié)員工在工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并在每天的早會(huì)中予以強(qiáng)調(diào)，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的員工進(jìn)行督促糾正和鼓勵(lì)。對(duì)于相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，我會(huì)利用早會(huì)或其他時(shí)間進(jìn)行集體培訓(xùn)，并通過(guò)考試的形式對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員。妥善管理新員工和離職員工，特別是及時(shí)提出離職的員工，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，在不違反原則的前提下，引導(dǎo)員工留在原有崗位，轉(zhuǎn)崗至商場(chǎng)內(nèi)其他品牌，盡量減少商場(chǎng)內(nèi)員工的流動(dòng)，保證商場(chǎng)的和諧良性發(fā)展。嚴(yán)格檢查新員工的要求，并協(xié)助其完成入職手續(xù)，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，保證確認(rèn)新員工的基本工作能夠順利完成。貨品管理:1、每月對(duì)各品牌貨品的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解不同品類貨品的庫(kù)存和銷售效益，為及時(shí)溝通補(bǔ)貨風(fēng)格，暢銷采取一定的帶動(dòng)銷售的促銷方式，慢行風(fēng)格2、每周和每月固定時(shí)間對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解其他店鋪貨品與我們店鋪的差異，以及活動(dòng)、價(jià)格和顯示器的差異。與廠家溝通，調(diào)整我們店相對(duì)于其他店的劣勢(shì)，確保我們店的庫(kù)存是最好的貨源。大型活動(dòng)前督促?gòu)S家預(yù)留商品，向廠家索要商品明細(xì)，審核商品的活動(dòng)情況，確保商品能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)品牌的實(shí)際銷售效益，督促?gòu)S家盡快發(fā)貨，并對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，一切正確無(wú)誤地在指定的銷售現(xiàn)場(chǎng)陳列在貨架上。銷售管理:根據(jù)商場(chǎng)分配給專柜1單位，每月將銷售情況細(xì)化到各品牌，每天有需要細(xì)化的品牌銷售情況并隨時(shí)跟進(jìn)品牌和專柜單位任務(wù)進(jìn)度及導(dǎo)致銷售情況不佳的品牌信息，分析原因，并與品牌廠家溝通，在銷售、貨源、人員等方面提出改進(jìn)建議，特別是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行專項(xiàng)銷售，反季商品促銷活動(dòng)，提升品牌銷售，向銷售任務(wù)邁進(jìn)一步。積極與廠商溝通各時(shí)段的促銷活動(dòng)，就扣分問(wèn)題進(jìn)行談判并達(dá)成一致，在維護(hù)商場(chǎng)利益的前提下，盡量保證活動(dòng)參與率，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高銷售。每周、每月對(duì)品牌銷售情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)人員、商品、促銷等方面的不足，探索提升銷售的途徑和潛在點(diǎn)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題……
寫(xiě)報(bào)告報(bào)告要以實(shí)事求是為出發(fā)點(diǎn)，圍繞工作，以下是好好好好好好好好為您收集整理的業(yè)務(wù)總監(jiān)報(bào)告報(bào)告，供您參考和參考!更多信息請(qǐng)參閱報(bào)告欄!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們:
我在20XX年8歲2012年5月，我被分配到一家女鞋百貨公司實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)。我從基層有了初步的了解。隨著工作的推進(jìn)，我擔(dān)任了內(nèi)閣領(lǐng)導(dǎo)，從基層做起了現(xiàn)場(chǎng)管理事務(wù)。在過(guò)去的兩年里，從開(kāi)始到現(xiàn)在，我學(xué)到了很多我所缺乏的東西，對(duì)這個(gè)行業(yè)有了更深的了解。在此，我將詳細(xì)介紹我的工作:
日常管理:
1. 人員管理:每日巡視，檢查員工行為準(zhǔn)則、商品價(jià)格檢查、員工業(yè)務(wù)知識(shí)能力、員工銷售情況等，對(duì)員工不當(dāng)行為及時(shí)糾正。及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改不規(guī)范的價(jià)格、產(chǎn)地、物料等不符合活動(dòng)展示標(biāo)志，監(jiān)督員工出勤率和柜臺(tái)出勤率，避免丟失客戶和銷售。
2. 整理總結(jié)員工在工作中常見(jiàn)的問(wèn)題，并在每天的早會(huì)中予以強(qiáng)調(diào)，對(duì)沒(méi)有問(wèn)題的員工進(jìn)行督促糾正和鼓勵(lì)。對(duì)于相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，我會(huì)利用早會(huì)或其他時(shí)間進(jìn)行集體培訓(xùn)，并通過(guò)考試的形式對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行測(cè)試，幫助員工擴(kuò)大知識(shí)，提高綜合素質(zhì)，成為一名優(yōu)秀的導(dǎo)購(gòu)員。
3.妥善管理新員工和離職員工，特別是及時(shí)提出離職的員工，了解他們的心理動(dòng)態(tài)，在不違反原則的前提下，引導(dǎo)員工留在原有崗位，轉(zhuǎn)崗至商場(chǎng)內(nèi)其他品牌，盡量減少商場(chǎng)內(nèi)員工的流動(dòng)，保證商場(chǎng)的和諧良性發(fā)展。嚴(yán)格檢查新員工的要求，并協(xié)助其完成入職手續(xù)，然后進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、規(guī)章制度、工作流程等內(nèi)容的培訓(xùn)和考核，確保新員工的基礎(chǔ)工作能夠順利完成。商品管理:
1. 每月對(duì)各品牌的庫(kù)存結(jié)構(gòu)和銷售分類結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，了解不同品類商品的庫(kù)存情況及其帶來(lái)的銷售收入，對(duì)流行款式及時(shí)溝通補(bǔ)貨，對(duì)滯銷款式采取一定措施推動(dòng)銷售,
2. 每周和每月固定時(shí)間對(duì)周邊競(jìng)爭(zhēng)店鋪進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解其他店鋪和我們店鋪的差異，活動(dòng)、價(jià)格、陳列的差異。與廠家溝通，調(diào)整店鋪相對(duì)于其他店鋪的劣勢(shì)，確保店鋪的庫(kù)存是最好的貨源。
3.大型活動(dòng)前督促?gòu)S家預(yù)留商品，向廠家索要商品明細(xì)，審核商品的活動(dòng)情況，確保商品能夠?yàn)樯虉?chǎng)帶來(lái)品牌的實(shí)際銷售效益，督促?gòu)S家盡快發(fā)貨，并對(duì)商品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和檢驗(yàn)，一切正確無(wú)誤地在指定的銷售現(xiàn)場(chǎng)陳列在貨架上。
銷售管理:
根據(jù)商場(chǎng)分配給專柜單元1，每月將銷售情況細(xì)化到各個(gè)品牌，每天都有需要細(xì)化的品牌銷售情況并隨時(shí)跟進(jìn)品牌和專柜單元任務(wù)進(jìn)度及導(dǎo)致銷售情況不佳的品牌信息，分析原因，并與品牌廠家溝通，在銷售、貨源、人員等方面提出改進(jìn)建議，特別是銷售淡季聯(lián)系廠家進(jìn)行特價(jià)銷售，反季節(jié)商品促銷活動(dòng)，提升品牌銷售，向銷售任務(wù)邁進(jìn)一步。
2. 積極與廠商溝通各時(shí)段的促銷活動(dòng)，協(xié)商并達(dá)成扣分協(xié)議，在保證商場(chǎng)利益的前提下，盡量保證活動(dòng)參與率，營(yíng)造活動(dòng)氛圍，提高銷售。
3.每周、每月對(duì)品牌銷售情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)人員、商品、促銷等方面的不足，探索提升銷售的途徑和潛在點(diǎn)，針對(duì)相關(guān)問(wèn)題……
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