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2022-08-22 12:08:52
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編者介紹：“大眾創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新”的口號已經(jīng)喊了多年，一波又一波的創(chuàng)業(yè)者帶著理想創(chuàng)辦了自己的公司。但是，創(chuàng)業(yè)是“九死一生”的大事，很多企業(yè)還沒來得及發(fā)展壯大就死了。本文作者從公司創(chuàng)始人的角度分析了小公司的禁忌清單，看看你有沒有踩過雷。
今天總結(jié)一下我自己的公司和我們會員CEO管理的公司看到的各種問題，總結(jié)自查，一起努力-==-
1.不要到處抹油，只想合作
很多時候，沒有必要面對面討論合作。最好先在線對齊彼此的需求。
因為小公司之間的B2B合作動機不強，經(jīng)常想互相幫助，經(jīng)?；ハ嗵岱?，而且往往太軟弱，所以大概率會成為要么口頭上的好先生，但實際上沒有任何進展。
小公司太弱了。與其浪費時間合作，不如先磨練自己的事業(yè)。
一是小公司尋求大公司合作，綁大腿需要客戶關(guān)系；二是小公司向小公司尋求合作，弱弱聯(lián)盟是消極的，沒有合作是值得的；第三，小公司的主營業(yè)務(wù)還在搖擺不定，哪里來的團隊和精力做不匹配的業(yè)務(wù)？總之，我不看好小公司積極做大做強業(yè)務(wù)BD的業(yè)務(wù)動作。
二、避免沒有中層，讓CEO和基層員工筋疲力盡
創(chuàng)業(yè)之初，老板一定是業(yè)務(wù)最強的，否則公司很可能不會成功。但是當我到了可能一個月100萬或者200萬的時候，我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)公司還是自己的老板+一群蝦兵螃蟹會是他們的小兄弟，而這樣做最大的問題是CEO 永遠不能停止一線業(yè)務(wù)的輸出。
但冷啟動后站在企業(yè)C位的CEO是企業(yè)的失敗。代表小弟沒有成長空間，代表整個團隊沒有有可用的初級人員成長為中層意味著首席執(zhí)行官總是忙于維護基本面。
這是不正確的。
三、避財、避稅、避HR
今天的小破公司，再小，都會有收入。因為VC投資純虧損公司的時代已經(jīng)過去，既然有收入，就涉及收入的規(guī)劃，成本的考慮和規(guī)劃，稅收的安排。
這些都應(yīng)該在匹配財務(wù)的不同階段與CEO協(xié)調(diào)完成，而不是一開始就交給代理記賬公司。
中國VC投資了一批虧損的公司，扶持了一批年費3000元的代理記賬公司、3000元的公司。他們用一名會計師管理多家公司。
答案是100哈哈哈哈。
更別說HR的重要性，尤其是兄弟跟著你，杭州沒有居住證也沒有居住證，杭州沒有應(yīng)屆畢業(yè)生的補貼，甚至連特殊的五險一金都忘記了。
從公司成立之日起，最好有人把這些行政事務(wù)處理到位。
四、避免平等分享股權(quán)
一個平分股權(quán)的公司，終將走到盡頭，即多方意見不合，無人決定，公司只是懸而未決；合伙人的分裂，是公司滅亡的開始。
以CEO為軸心的背靠背合伙人，持股不超過10股；以CEO為核心的后續(xù)合伙人團隊，單人不超過3人。
股票是最有價值的東西，也就是分紅權(quán)。被收購后，就意味著現(xiàn)金。一開始不珍惜股權(quán)的創(chuàng)始人，不值得投資和尊重。因為公司一成立，你就失去了對自己的基本尊重。你公司的股權(quán)就是你用時間換來的資產(chǎn)升值。如果不尊重自己的資產(chǎn)，憑什么相信自己能在這家公司做好？
五、避免不懂業(yè)務(wù)的老板離開掌柜
朋友說創(chuàng)始人離開前線是墮落和官僚主義的開始，也是一種恥辱。創(chuàng)始人最大的恥辱是不懂業(yè)務(wù)，一味指揮。
天平的另一端是創(chuàng)始人要親力親為，所有事情和決策都親自參與，中間沒有空間，老板沒有時間休息和思考問題。
老板必須在初創(chuàng)公司中發(fā)揮核心和關(guān)鍵作用，以實現(xiàn)關(guān)鍵成果。這是毋庸置疑的，必須遵守。
6.不要指望融資騙錢
很多人會問我，怎么籌錢？但殘酷的是，很多群翔成員爸爸的背景并不代表他們不優(yōu)秀，而是VC們玩的是精英式的游戲。不是精英的話就別想天使輪了= =
很多群翔爸爸的生意都不適合融資。 VC投資要投資大賽道、好團隊、大數(shù)據(jù)。
這是一個三部曲。很多鐵桿沒有數(shù)據(jù)，背景差，不想自力更生，自給自足，需要融資。這簡直就是“騙錢”。這種行為真是浪費時間。
因為VC不是傻子。我找時間寫一篇關(guān)于它的咆哮。
7. 不要把希望寄托在任何一方 B
沒有服務(wù)小客戶的乙方，除非他沒錢沒力氣，就這么簡單，能服務(wù)KA，就必須服務(wù)KA。
無論是FA、獵頭、冷啟動運營公司，還是咨詢公司，都是這樣，只有KA才能給他們更多的預(yù)算來賺錢。
真的沒必要小破公司去參與，活活砍也真的沒必要，沒必要，沒必要。
鍛造也要努力，我要變強。
八、沒有決心和判斷力的CEO是最糟糕的。
這是最后一點提醒自己，戰(zhàn)略糾葛留給自己，戰(zhàn)略決策留給自己。
初創(chuàng)公司，尤其是第一次創(chuàng)業(yè)的人總是想和團隊成員討論談?wù)撚懻?，談?wù)摴肥?，并獲得明確方向的結(jié)果。這是對初創(chuàng)企業(yè)中層和業(yè)務(wù)負責人的要求。
但是小方向之后是大方向，大方向之后是大方向，這是CEO的戰(zhàn)略責任，不要逃避。
我經(jīng)歷過那個階段，被CEO問了很多戰(zhàn)略問題，被CEO折磨過，和CEO討論過，然后我還沒有做出最終決定，這是的。
CEO不能讓團隊經(jīng)歷這樣的搖擺和掙扎。他有戰(zhàn)略決心，敢于做出戰(zhàn)略判斷。
最初由劉思毅在《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》發(fā)表。禁止任何未經(jīng)許可的復(fù)制。
題圖來自Unsplash，基于CCO協(xié)議
大中。 14日晚，濟寧首家“人才夜市”即將開業(yè)。十余家企業(yè)提供的200多個職位等待求職者的參與。
據(jù)了解，為不影響白天用人單位和求職者的正常工作，晚上利用業(yè)余時間進行人才交流，濟寧市任城區(qū)人力資好順佳社會保障局會同6月14日晚7時至9時30分，與任城區(qū)先英街道開啟聯(lián)合項目，“先英才藝夜市”在高鴻科技大廈前廣場舉行。
參與公司：
山東吉時源網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
山東在線貿(mào)易有限公司
山東恒旺集團濟寧匯誠會計服務(wù)有限公司
濟寧聯(lián)合信息技術(shù)有限公司
濟寧朝陽教育咨詢有限公司
山東卓朗檢測咨詢有限公司
濟寧浩先生注冊代理會計有限公司
山東遠志航信息技術(shù)有限公司
濟寧易搜信息技術(shù)有限公司
泰康人壽
山東華永智能科技有限公司
濟寧新創(chuàng)機電科技發(fā)展有限公司公司
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