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常用的北京商標(biāo)注冊公司

好順佳集團(tuán)

2022-05-18 14:12:30

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內(nèi)容摘要：企業(yè)商標(biāo)管理中的幾個常見誤區(qū)商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，已成為國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，商標(biāo)就發(fā)揮著極其重要的作用。越來越多的企業(yè)意...

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企業(yè)商標(biāo)管理中的幾個常見誤區(qū)

商標(biāo)作為知識產(chǎn)權(quán)的重要組成部分，已成為國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，商標(biāo)就發(fā)揮著極其重要的作用。越來越多的企業(yè)意識到商標(biāo)的重要價值，開始對商標(biāo)進(jìn)行管理?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)在商標(biāo)管理上存在明顯的誤區(qū)，不能實現(xiàn)商標(biāo)價值的最大化。本文對商標(biāo)管理中常見的幾種誤區(qū)進(jìn)行了分析和探討，希望能對企業(yè)如何有效地進(jìn)行商標(biāo)管理帶來啟示。

誤解1。認(rèn)為商標(biāo)就是品牌

首先，很明顯商標(biāo)≠品牌，二者不能直接等同。商標(biāo)與品牌有相似之處，但品牌的外延比商標(biāo)更廣。從廣義上講，品牌包括品牌名稱、品牌文化、品牌形象等要素。品牌是一種市場概念，需要感覺和體驗，但不能觸摸。商標(biāo)是一個看得見、摸得著、觸手可及的法律概念。品牌的策劃和推廣需要依靠商標(biāo)作為合法的載體，品牌相關(guān)元素只有注冊為商標(biāo)才能更好地享受法律保護(hù)。

企業(yè)管理者需要意識到商標(biāo)是反映品牌價值最重要的指標(biāo)。商標(biāo)需要注冊和授權(quán)，品牌自然形成。談品牌沒有商標(biāo)就像裸跑，存在很大的法律風(fēng)險。

誤解二:商標(biāo)不如專利

眾所周知，常見的知識產(chǎn)權(quán)類型包括商標(biāo)、專利、版權(quán)、商業(yè)秘密、域名、植物新品種等，其中商標(biāo)、專利和版權(quán)是最常見和最常用的。筆者接觸的一些企業(yè)認(rèn)為商標(biāo)和版權(quán)屬于輕資產(chǎn)，而專利屬于重資產(chǎn)，因此在知識產(chǎn)權(quán)管理體系中，他們重視專利、商標(biāo)和版權(quán)。這是一個明顯的認(rèn)知錯誤。在整個知識產(chǎn)權(quán)法體系中，商標(biāo)法是最難理解的。英國教授杰里米·菲利普斯曾說:“商標(biāo)法具有驚人的欺騙性。這似乎顯而易見，但實際上充滿了神秘。一般來說，人們對商標(biāo)法了解得越少，就越容易誤認(rèn)為商標(biāo)法很簡單。任何人,任何學(xué)習(xí)過商標(biāo)法的人都會驚訝地發(fā)現(xiàn)，這個領(lǐng)域充滿了真正的知識產(chǎn)權(quán)問題。在許多層面上，商標(biāo)法的一些基本問題仍然不確定，而且可能永遠(yuǎn)如此。在這方面，商標(biāo)法與量子力學(xué)有一些共同之處，不確定性原則是這兩門學(xué)科的核心?！?/p>

商標(biāo)、專利、版權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量會因企業(yè)類型的不同而有所不同，在企業(yè)發(fā)展的某一階段可能會對其中的某一項予以一定的重視。但是，從管理狀態(tài)來看，三種權(quán)利應(yīng)該處于同一地位，而不是偏重于某一種?？v觀國內(nèi)外的知名品牌和百年老店，都是通過商標(biāo)而生存下來的。商標(biāo)可以永久使用，專利和版權(quán)有保護(hù)期。這就是為什么可口可樂前董事長伍德羅夫自信地說:“如果我的工廠被大火摧毀，如果世界金融風(fēng)暴，但只要有可口可樂品牌，我將再次站起來?！边@句話的理由。

意識決定行為，行為決定結(jié)果。企業(yè)管理者要樹立正確的商標(biāo)思想，并在管理中加以落實，設(shè)立專門的商標(biāo)管理部門，配備專門的人員，提供專門的資金。商標(biāo)是一個永恒的話題，你對它們了解得越少，它們就顯得越簡單，甚至越無知。

第三，認(rèn)為商標(biāo)只是注冊

有些企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)為，與商標(biāo)有關(guān)的業(yè)務(wù)就是注冊商標(biāo)，注冊成功后再使用，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)假冒，僅此而已。持這種觀點(diǎn)的人很多，這種認(rèn)知顯然屬于井底之蛙。商標(biāo)合法業(yè)務(wù)是一項全面、系統(tǒng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，不僅代理提交注冊申請，它包括從初始商標(biāo)制度建設(shè)、商標(biāo)命名規(guī)劃、事先檢索、提交注冊，到商標(biāo)使用、商標(biāo)許可、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓、后來開展侵權(quán)調(diào)查、行政調(diào)查、競爭談判、競品監(jiān)督、司法訴訟等一系列法律服務(wù)。

目前，很多企業(yè)認(rèn)為商標(biāo)注冊成功，目的達(dá)到，注冊成作為商標(biāo)管理的最終目標(biāo)，商標(biāo)注冊的成功其實只是第一步，商標(biāo)維護(hù)和品牌建設(shè)需要更多的資源。所以企業(yè)管理者需要認(rèn)識到商標(biāo)的合法經(jīng)營是“不僅僅是注冊”。

誤區(qū)四、認(rèn)為商標(biāo)布局很簡單

商標(biāo)布局是商標(biāo)制度建設(shè)的重中之重，也是品牌長期穩(wěn)定發(fā)展的重要支撐。許多管理者認(rèn)為，商標(biāo)布局就是簡單地將商標(biāo)注冊在需要使用的商品或服務(wù)上。這種觀點(diǎn)是片面的，只能稱之為商標(biāo)注冊，不能稱之為商標(biāo)布局。標(biāo)志、商品和服務(wù)是商標(biāo)布局的三個重要維度，但它們需要更細(xì)致的分解。除這三個維度外，商標(biāo)布局還應(yīng)涉及地域、產(chǎn)品生命周期、競品分析等。

標(biāo)志上的布局,除了使用標(biāo)志的商品或服務(wù)外,還需要考慮其他一些場景可以識別效果的標(biāo)志,如姓名、我們已經(jīng)熟悉業(yè)內(nèi),今天的頭條商標(biāo),但實際上業(yè)內(nèi)公司是三個快速科技有限公司有限公司北京字節(jié)跳動今天的頭條公司是北京科技有限公司。雖然三快和字節(jié)跳動是兩家公司的商號名稱，它們都沒有作為商標(biāo)使用，但它們?nèi)匀豢梢云鸬绞褂脠鼍暗淖饔谩Ｈ?、字?jié)跳動的商標(biāo)布局也要進(jìn)行。事實上，兩家公司也在這樣做。

在商品或服務(wù)的布局上，要做到盡可能全面，首先要覆蓋現(xiàn)階段的使用需求，其次要覆蓋短期內(nèi)可能擴(kuò)大到的經(jīng)營范圍，最后還要考慮商標(biāo)影響的淡化。在實際操作中，對于大型綜合性企業(yè)，建議將45類商標(biāo)全部注冊完畢，形成商標(biāo)保護(hù)的閉環(huán)，需要商標(biāo)隨時可以使用。例如，在新冠肺炎疫情中，五菱汽車和格力空調(diào)都開始生產(chǎn)口罩。這不是熱點(diǎn)。兩家公司在多年前就在口罩上注冊了相關(guān)商標(biāo)，有很強(qiáng)的商標(biāo)布局支持。

商標(biāo)布局還應(yīng)考慮產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品生命周周期相對較長。商標(biāo)布局從產(chǎn)品誕生到產(chǎn)品消失，可能需要幾年甚至十幾年的時間。因此，有必要考慮在這么長的時間里如何通過商標(biāo)布局來延續(xù)品牌，這可以在實踐中商標(biāo)系列的變化中體現(xiàn)出來。如華為公司目前在芯片領(lǐng)域的注冊白虎,朱雀,綠色的牛,一個大的天鵝,暴食,分別騰蛇,一個大型的天鵝,雞肉等等數(shù)十種神獸的名字,說華為在商標(biāo)領(lǐng)域的芯片系統(tǒng)布局形成了一個強(qiáng)大的“神獸”,事實上,華為宏盟、麒麟、鯤鵬芯片微處理器已經(jīng)廣為人知。由此可以推斷，華為在芯片系統(tǒng)的產(chǎn)品周期中已經(jīng)布置了大量的商標(biāo)，這足以支撐華為芯片品牌的長期發(fā)展。

除上述維度外，商標(biāo)布局還涉及諸多因素，管理者應(yīng)注重長期、合理、先進(jìn)的商標(biāo)布局，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供強(qiáng)有力的法律支持。

誤解5。認(rèn)為商標(biāo)是一個部門的業(yè)務(wù)

上文提到，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的商標(biāo)管理部門，但商標(biāo)絕不是管理部門的單獨(dú)業(yè)務(wù)。法律部門或知識產(chǎn)權(quán)部門是最常見的商標(biāo)管理部門，其職責(zé)應(yīng)該是制定企業(yè)商標(biāo)管理制度，具體實施商標(biāo)相關(guān)法律事務(wù)。但商標(biāo)不僅涉及法律，而且涉及市場、策劃、營銷、生產(chǎn)、制造、銷售、售后服務(wù)等部門，涉及營銷部、生產(chǎn)部、銷售部等部門，這些部門和商標(biāo)管理部門大多是平級單位，商標(biāo)管理需要部門的支持。例如，營銷部門應(yīng)聽取商標(biāo)行政管理部門的意見，規(guī)范商標(biāo)標(biāo)志在市場經(jīng)營活動中的使用。銷售部門對銷售市場進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)嫌疑及時與商標(biāo)行政管理部門溝通配合。

在實踐中，各部門之間往往不了解、不配合。因此，筆者建議設(shè)立以總經(jīng)理或副總經(jīng)理為最高領(lǐng)導(dǎo)的品牌委員會。法務(wù)部、知識產(chǎn)權(quán)部、市場部、銷售部門及其他部門負(fù)責(zé)人是委員會的核心成員，并領(lǐng)導(dǎo)部門成員開展與商標(biāo)有關(guān)的具體事務(wù)。內(nèi)部存在分歧時，提交品牌委員會最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策。

品牌管理是一項長期的工作，企業(yè)應(yīng)將品牌戰(zhàn)略納入企業(yè)的管理戰(zhàn)略體系，積極發(fā)展商標(biāo)管理體系，商標(biāo)作為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，只有通過有效的管理措施，才能使無形資產(chǎn)的價值最大化，使商標(biāo)為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

知識產(chǎn)權(quán)