建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度

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2024-08-21 11:05:27
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內(nèi)容摘要：建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度目的建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度的目的是規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范...

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建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度

目的

建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度的目的是規(guī)范公司新員工培訓(xùn)管理，使新員工盡快熟悉和適應(yīng)公司文化、制度和行為規(guī)范，明確自己的崗位職責(zé)，掌握必要的工作技能，從而提高工作效率和員工滿意度。

適用范圍

本制度適用于建筑公司所有新入職的員工，包括但不限于新畢業(yè)的大學(xué)生、有工作經(jīng)驗(yàn)的新員工以及其他需要進(jìn)行入職培訓(xùn)的人員。

職責(zé)劃分

人力資源部

培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)與組織：人力資源部負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的日常管理，包括培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)內(nèi)容的準(zhǔn)備、培訓(xùn)師資的安排等。
培訓(xùn)需求評審：組織相關(guān)部門對培訓(xùn)需求進(jìn)行評審，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合公司發(fā)展需要及員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
培訓(xùn)效果評估：負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集反饋意見，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。

各項(xiàng)目部、分公司

部門培訓(xùn)工作：各項(xiàng)目部、分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門的培訓(xùn)工作，由各部門人資員處理本部門的日常培訓(xùn)工作。
培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施：根據(jù)公司的發(fā)展需要及本部門的實(shí)際情況，制定并實(shí)施年度培訓(xùn)計(jì)劃。

培訓(xùn)類型

新員工入職培訓(xùn)

目的：
- 讓新員工了解公司歷史、企業(yè)文化、制度，使新員工對公司有整體的了解。
- 讓新員工感受到公司的歡迎與重視，體會(huì)到歸屬感。
- 減緩新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司。
- 使新員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作流程，加強(qiáng)同事之間的關(guān)系。
- 提升新員工的工作技能。
職責(zé)：
- 人力資源部負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)工作，對新員工進(jìn)行跟蹤與培訓(xùn)考核。
- 用人部門負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施，指定專門負(fù)責(zé)人對新員工的工作與生活進(jìn)行指導(dǎo)。
- 相關(guān)部門積極配合培訓(xùn)部的工作，通力合作，全力支持。
培訓(xùn)流程：
- 招聘信息收集：人力資源部收集各部門的招聘需求，并及時(shí)反饋給培訓(xùn)部。
- 培訓(xùn)計(jì)劃制定：用人部門在新員工入職前向人力資源中心培訓(xùn)部提交新員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)培訓(xùn)部審核并共同討論修改，確定最后的培訓(xùn)計(jì)劃。
- 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施：
  - 人力資源部組織對新員工進(jìn)行企業(yè)文化、公司制度等通用課程的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核、存檔。
  - 部門進(jìn)行崗位培訓(xùn)和在職輔導(dǎo)，并進(jìn)行考核與反饋。
  - 涉及到跨部門培訓(xùn)的，由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。
- 轉(zhuǎn)正考核：績效管理部全程跟蹤，試用期滿前十天即對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，并綜合培訓(xùn)部培訓(xùn)成績及用人部門的反饋信息，與用人部門溝通是否錄用該新員工，然后按招聘錄用審批程序報(bào)批。
培訓(xùn)內(nèi)容：
- 通用課程培訓(xùn)：由人力資源部組織并選拔合適的內(nèi)部培訓(xùn)師，對新員工進(jìn)行入職前的通用課程培訓(xùn)（包括企業(yè)介紹、公司制度、試用流程等），使新員工大體了解公司并迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
- 崗位培訓(xùn)：由用人部門制定計(jì)劃與組織，內(nèi)容包括部門職責(zé)、崗位職責(zé)、工作流程、業(yè)務(wù)知識與技能等。
- 在職輔導(dǎo)：由部門主管指定一名負(fù)責(zé)人，以“傳幫帶”的形式，對新員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時(shí)解決新員工在工作與生活中遇到的困難與問題。
- 月度交流會(huì)：培訓(xùn)部將采取多種形式組織新員工交流會(huì)，為新員工提供一個(gè)交流、表達(dá)心聲的平臺(tái)。

在職培訓(xùn)

目的：提升在職員工的專業(yè)技能和管理水平，保持公司技術(shù)隊(duì)伍的競爭力。
職責(zé)：由人力資源部負(fù)責(zé)制定在職培訓(xùn)計(jì)劃，并組織公司各專業(yè)在職人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和鑒定。
培訓(xùn)內(nèi)容：
- 專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展需要及員工的崗位需求，組織專業(yè)技能培訓(xùn)。
- 繼續(xù)教育：鼓勵(lì)員工參加繼續(xù)教育，提升自身綜合素質(zhì)。
- 企業(yè)文化教育及信息講座：定期組織企業(yè)文化教育及信息講座，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

資格準(zhǔn)入培訓(xùn)

目的：確保員工具備相應(yīng)的資格和能力，滿足崗位要求。
職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)組織資格準(zhǔn)入培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。
培訓(xùn)內(nèi)容：
- 技術(shù)工人培訓(xùn)：對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)考核，并組織崗位練兵、技術(shù)比武。
- 管理干部、專業(yè)干部培訓(xùn)：對管理干部、專業(yè)干部進(jìn)行專業(yè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
- 特殊作業(yè)人員培訓(xùn)：對特殊作業(yè)人員進(jìn)行資格培訓(xùn)，并組織參加上級部門安排的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

培訓(xùn)考核與反饋

培訓(xùn)考核：
- 新員工培訓(xùn)考核：新員工培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)部組織考試，考試成績作為新員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。
- 在職培訓(xùn)考核：在職培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考核，考核結(jié)果作為員工績效評價(jià)的一部分。
- 資格準(zhǔn)入培訓(xùn)考核：資格準(zhǔn)入培訓(xùn)結(jié)束后，由人力資源部組織考核，考核合格者頒發(fā)相應(yīng)的證書。
反饋機(jī)制：
- 培訓(xùn)效果評估：人力資源部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集員工和用人部門的反饋意見，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
- 培訓(xùn)需求調(diào)查：定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求，調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃。

崗前培訓(xùn)與資格評定

崗前培訓(xùn)：
- 新工人培訓(xùn)：新工人包括新入廠的大、中專學(xué)生必須經(jīng)過廠前培訓(xùn)并考核合格后才能上崗。
- 施工人員培訓(xùn)：根據(jù)施工進(jìn)度對各分公司施工人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前進(jìn)行質(zhì)量、安全及崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)。
資格評定：
- 專業(yè)人員取證培訓(xùn)：需取得資質(zhì)的專業(yè)人員參加由上級主管部門或社會(huì)組織的取證培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由培訓(xùn)組織部門發(fā)給相應(yīng)的證書。
- 特殊作業(yè)人員資格培訓(xùn)：特殊作業(yè)人員參加由主管部門組織的資格培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后由主管部門發(fā)給相應(yīng)的證書。
- 技術(shù)工人技能鑒定：技術(shù)工人參加相應(yīng)的技能鑒定后，取得相應(yīng)的技術(shù)等級證書。
- 上崗證書發(fā)放：以上人員在取得相應(yīng)證件后還需同其它人員一起參加由公司組織的項(xiàng)目施工上崗培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后由人力資源部發(fā)給合格人員上崗證書。

建筑公司員工資質(zhì)培訓(xùn)制度的實(shí)施，旨在通過系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，確保員工具備相應(yīng)的資格和能力，滿足崗位要求，從而提高公司的整體競爭力和施工質(zhì)量。各級管理部門和員工應(yīng)共同努力，嚴(yán)格執(zhí)行本制度，確保培訓(xùn)工作的順利進(jìn)行。