公司施工資質(zhì)升級(jí)會(huì)議紀(jì)要

好順佳集團(tuán)
2024-08-30 09:35:48
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內(nèi)容摘要：一、會(huì)議基本信息會(huì)議時(shí)間：2014 年 11 月 23 日上午會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)...

各類(lèi)資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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一、會(huì)議基本信息

會(huì)議時(shí)間：2014 年 11 月 23 日上午會(huì)議地點(diǎn)：公司四樓會(huì)議室與會(huì)人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子、基層單位負(fù)責(zé)人、相關(guān)部室部長(zhǎng)

二、會(huì)議議程

設(shè)備公司印尼項(xiàng)目情況通報(bào)
- 張茂頂經(jīng)理通過(guò) PPT 介紹了設(shè)備公司印尼項(xiàng)目的施工管理情況。董事長(zhǎng)對(duì)該項(xiàng)目施工與管理給予充分肯定，要求各基層單位在生產(chǎn)會(huì)上播放 PPT、學(xué)習(xí)印尼項(xiàng)目部吃苦耐勞、敢打硬仗的精神，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理，提高綜合管理水平。
關(guān)于公司資質(zhì)升級(jí)的安排部署 - 徐廣經(jīng)理通報(bào)資質(zhì)升級(jí)計(jì)劃，要求相關(guān)部室、基層單位按要求，及時(shí)做好各項(xiàng)工作。
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-  5 人，初級(jí)以上職稱(chēng)缺 52 人，要在 11 月 25 日前完成人員身份證收集工作。檔案室與培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。
- 建造師考評(píng)公示通過(guò)的人員要在 11 月 25 日前完成認(rèn)證手續(xù)。培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)。
- 收集資質(zhì)升級(jí)所需業(yè)績(jī)的證明材料，包括招標(biāo)文件，合同等。設(shè)備公司配合市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。
- 鋼結(jié)構(gòu)工程業(yè)績(jī)，由鋼構(gòu)公司負(fù)責(zé)。
- 所需勞保費(fèi)繳納等材料在 11 月 25 日前整理完畢。人力資源部負(fù)責(zé)。
- 企業(yè)章程 11 月 25 日前完善、調(diào)整完成。市場(chǎng)部負(fù)責(zé)。
- 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 11 月 26 日前完成注冊(cè)資本金的增資認(rèn)繳和工商注冊(cè)變更工作。
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- 董事長(zhǎng)部署資質(zhì)升級(jí)工作 - 房屋建筑資質(zhì)：與集團(tuán)做好溝通工作。
  - 注冊(cè)資本金：根據(jù)認(rèn)繳金額和年限再確認(rèn)（7200 萬(wàn)元）。
  - 成立資質(zhì)升級(jí)工作組，徐廣經(jīng)理將各個(gè)部門(mén)及基層單位需要配合的工作及工作完成時(shí)限形成書(shū)面文件，發(fā)有關(guān)部室及基層單位，并就各節(jié)點(diǎn)時(shí)間及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議協(xié)調(diào)、督導(dǎo)。
  - 提前與市、省主管部門(mén)溝通，征得資料審查、技術(shù)支持。
  - 必須確保按時(shí)報(bào)送省建設(shè)廳，并跟蹤報(bào)送住建部，直至完成升級(jí)。
正泰公司 2015 - 2020 的戰(zhàn)略規(guī)劃 - 基層各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)本單位 2015 - 2020 的戰(zhàn)略規(guī)劃，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、完成產(chǎn)值、人力資源、具體實(shí)施措施等。
- 董事長(zhǎng) - 給基層各單位經(jīng)理回發(fā)全部基層單位的戰(zhàn)略規(guī)劃，要求相互學(xué)習(xí)借鑒、調(diào)整、完善，下周六下午下班前報(bào)夏經(jīng)理。
  - 公司機(jī)關(guān)也要制定六年規(guī)劃——要包括人力資源、薪酬等等。
  - 公司及基層單位必須規(guī)劃和控制管理團(tuán)隊(duì)的數(shù)量、年齡、專(zhuān)業(yè)、非技術(shù)人員的比例，同時(shí)，要求注重班子后備力量建設(shè)。
  - 點(diǎn)評(píng)各基層單位戰(zhàn)略規(guī)劃：
    - 一公司：穩(wěn)定并擴(kuò)大本地民用項(xiàng)目市場(chǎng)和現(xiàn)有工業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)份額，特別要帶頭實(shí)現(xiàn)煤化工、石油化工等行業(yè)的突破。
    - 二公司：目前市場(chǎng)太單一，必須采取得力措施、限期實(shí)現(xiàn)行業(yè)和大集團(tuán)市場(chǎng)的突破。
    - 三公司：在穩(wěn)定并繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有民用及工業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)的同時(shí)，解放思想，下大力氣，盡快突破正在聯(lián)系的幾個(gè)大集團(tuán)市場(chǎng)。
    - 設(shè)備公司：國(guó)外市場(chǎng)較為穩(wěn)定并有潛力，要繼續(xù)跟蹤國(guó)外市場(chǎng)，同時(shí)，注重國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓。
    - 同意市政公司對(duì)聊城以外的土建、安裝工程總承包（包括本地不經(jīng)過(guò)招標(biāo)或甲方指定由市政公司施工的安裝項(xiàng)目——經(jīng)公司確認(rèn)的），正泰公司分管經(jīng)理、各業(yè)務(wù)部室必須服務(wù)、支持到位，讓市政公司盡快進(jìn)入健康、持續(xù)發(fā)展的軌道。
    - 裝飾公司：要重新明確定位——以裝飾為主業(yè)、安裝為副業(yè)，盡快實(shí)現(xiàn)規(guī)模、管理突破。
    - 鵬程公司：加強(qiáng)班子建設(shè)，解決市場(chǎng)單一的問(wèn)題，盡快實(shí)現(xiàn)大集團(tuán)市場(chǎng)、行業(yè)、規(guī)模的突破。
    - 六公司：確保做好本地的民用項(xiàng)目，樹(shù)品牌，擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額，延伸至周邊縣市市場(chǎng)，同時(shí)，逐步進(jìn)入工業(yè)項(xiàng)目市場(chǎng)。
    - 八公司：加強(qiáng)項(xiàng)目部、施工管理，樹(shù)品牌，擴(kuò)大本地市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展。
市場(chǎng)開(kāi)拓與工程施工 - 在市場(chǎng)開(kāi)拓、工程施工方面，正泰公司分管經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)部室必須做到及時(shí)、高效協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)基層各單位對(duì)正泰公司的業(yè)績(jī)、技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)等共享，對(duì)基層單位新開(kāi)拓行業(yè)的工程施工中遇到的困難，要及時(shí)介入、高效協(xié)調(diào)、解決，不得拖延。