勞務(wù)資質(zhì)檢查哪些

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2024-09-14 08:52:51
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內(nèi)容摘要：勞務(wù)資質(zhì)檢查的內(nèi)容勞務(wù)資質(zhì)檢查涵蓋多個方面，包括但不限于以下企業(yè)的工商注冊信息，如企業(yè)名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍等，以確認其合法性和...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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勞務(wù)資質(zhì)檢查的內(nèi)容

勞務(wù)資質(zhì)檢查涵蓋多個方面，包括但不限于以下

企業(yè)的工商注冊信息，如企業(yè)名稱、注冊地址、經(jīng)營范圍等，以確認其合法性和經(jīng)營范圍是否包含勞務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)。
勞務(wù)派遣許可證的取得情況，這是從事勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)的關(guān)鍵許可證明。
營業(yè)執(zhí)照的持有和有效性，營業(yè)執(zhí)照是企業(yè)合法經(jīng)營的基本憑證。
勞務(wù)管理制度的建立和執(zhí)行情況，包括是否有明確的勞務(wù)管理辦法、勞務(wù)分包合同等制度，以及相關(guān)人員對制度的學習和掌握程度。
勞務(wù)管理崗位的設(shè)置和職責明確情況，是否有專人負責勞務(wù)管理工作，職責是否清晰明確。
單位工程勞動力總需求計劃表和勞務(wù)招標計劃的編制情況，以評估企業(yè)對勞動力資源的規(guī)劃和組織能力。
勞動隊伍的評價資料，包括勞務(wù)作業(yè)外分包要求表（計劃）、勞務(wù)分包方資質(zhì)、勞務(wù)評價表、質(zhì)量報告或業(yè)績考察報告記錄、完工評定及記錄、勞務(wù)合格名冊及不合格名冊等，以了解企業(yè)對勞動隊伍的篩選和管理水平。
勞務(wù)招標活動的記錄，包括招標文件、單價測算及預算對比、成本策劃與控制計劃、市場考察詢價、過程監(jiān)督、中標人確定、招標小組成員評標意見等內(nèi)容的過程記錄及招標檔案的建立情況。
合同送審情況，檢查送審單的填寫規(guī)范、完整性，以及是否存在先簽訂合同后送審等違規(guī)行為。
勞務(wù)合同的合法合規(guī)性及履行情況，包括合同會審記錄、合同考核內(nèi)容、簽名蓋章是否符合規(guī)定、合同版本是否過時、有無未簽訂合同或合同分包內(nèi)容不明確、合同履行保證金進場前是否繳納清等。
項目月度綜合檢查情況，包括對勞動力動態(tài)報表的編制和報送，以及工程公司對項目經(jīng)理部的綜合檢查記錄和整改建議。
配合安全部門組織對所有進場務(wù)工人員的安全、進場環(huán)境保護和勞動紀律教育記錄。

勞務(wù)資質(zhì)檢查的重點項目

勞務(wù)資質(zhì)檢查的重點項目主要有以下幾個方面：

企業(yè)資質(zhì)的合法性：確認企業(yè)是否具備合法有效的營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證等資質(zhì)證明，這是企業(yè)從事勞務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。
勞務(wù)管理制度的完善性：檢查企業(yè)是否建立了健全的勞務(wù)管理制度，包括勞務(wù)管理辦法、勞務(wù)分包合同等，并且制度是否得到有效執(zhí)行。
人員管理情況：關(guān)注企業(yè)是否對勞務(wù)人員進行了有效的管理，如人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書等資料是否齊全，人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳是否準確，以及是否對人員進行了入場培訓和考勤管理。
勞務(wù)隊伍的評價和選擇：查看企業(yè)對勞動隊伍的評價資料，了解其選擇和管理勞務(wù)隊伍的能力，新聯(lián)系勞動力隊伍的情況以及對勞務(wù)市場的了解程度。
合同管理的規(guī)范性：審查勞務(wù)合同的簽訂、送審、合法合規(guī)性及履行情況，確保合同內(nèi)容明確、合法，保障各方權(quán)益。
工資支付和管理：檢查勞務(wù)務(wù)工人員工資的發(fā)放情況，包括工資表的填寫、發(fā)放公示、是否存在拖欠等問題，以及企業(yè)對工資支付的監(jiān)督和管理措施。

勞務(wù)資質(zhì)檢查的標準和規(guī)范

勞務(wù)資質(zhì)檢查的標準和規(guī)范主要包括以下方面：

制定糾紛和突發(fā)性事件處理預案情況，標準5分。
工程項目勞務(wù)管理保障體系及領(lǐng)導小組建立情況，標準12分。例如檢查“項目勞務(wù)管理工作例會”會議記錄情況，每少一次扣1分，實得分可為負分；檢查勞務(wù)管理人員花名冊，專、兼職勞動力管理員考試合格證、身份證復印件情況，缺一項扣1分，實得分可為負數(shù)。
承發(fā)包企業(yè)情況，標準8分。對本市企業(yè)檢查是否留存營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書及“勞務(wù)作業(yè)人員工資保證金賬戶”開立證明，以上證明資料可為復印件并加蓋企業(yè)公章，符合要求但未在項目部留存資料的，每少一項扣2分，實得分可為負分；對外地企業(yè)檢查是否留存有效的《北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊》，須提供該手冊復印件并加蓋企業(yè)公章，標準4分。
合同及現(xiàn)場管理人員資格情況，標準10分。檢查是否能提供建設(shè)工程施工合同，是否辦理了建設(shè)工程施工合同備案、項目經(jīng)理是否為中標項目經(jīng)理，是否具備相應(yīng)資格，每有一項不符扣5分，出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得-5分，實得分可為負分；檢查是否能提供勞務(wù)（專業(yè)）分包合同，是否辦理了勞務(wù)（專業(yè)）分包合同備案、合同洽商及變更是否月度進行了確認、分包單位現(xiàn)場負責人有無授權(quán)委托書、勞務(wù)施工隊長是否具備相應(yīng)資格，每有一項不符扣5分，出現(xiàn)陰陽合同應(yīng)扣10分，得-5分，實得分可為負分。
人員實名制管理資料，標準40分。檢查人員花名冊、身份證復印件名冊、備案通知書、崗位技能證書、現(xiàn)場人員勞動合同書、人員月度調(diào)整網(wǎng)上變更記錄及人員增減臺帳的情況，無備案手續(xù)扣5分，無人員書面（網(wǎng)上）變更記錄、增減臺帳扣2分，無人員花名冊扣5分，每抽查一人身份證、崗位技能證書、勞動合同一項不齊全扣2分；抽查月度勞務(wù)分包企業(yè)人員考勤表、工資表、工資發(fā)放公示資料，缺1項扣10分，工資表必須按標準填寫齊全，缺一項扣5分，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)款人代簽的，扣10分。
勞務(wù)費結(jié)算支付憑證，標準7分。抽查月度勞務(wù)費結(jié)算支付報表、勞務(wù)費專用發(fā)票情況，缺一項扣3分。
勞動力月度計劃統(tǒng)計報表，標準2分。
每月檢查記錄情況，標準6分。
勞務(wù)作業(yè)人員普法培訓記錄，標準10分。

勞務(wù)資質(zhì)檢查的流程

勞務(wù)資質(zhì)檢查的流程通常包括以下步驟：

準備階段：明確檢查的目的、范圍和標準，組建檢查團隊，收集被檢查企業(yè)的相關(guān)資料，如營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證、勞務(wù)管理制度等。
自查階段：整理相關(guān)資料，填寫自查報告。
現(xiàn)場檢查階段：
- 檢查團隊到達企業(yè)現(xiàn)場，
- 查閱企業(yè)的相關(guān)文件和資料，包括但不限于勞務(wù)合同、人員花名冊、工資發(fā)放記錄、培訓記錄等。
- 實地查看企業(yè)的辦公場所、施工場地等，了解企業(yè)的實際運營情況。
- 與企業(yè)管理人員、勞務(wù)人員進行交流，了解他們對勞務(wù)管理制度的知曉和執(zhí)行情況。
問題匯總階段：檢查團隊對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總和整理，分析問題的性質(zhì)和嚴重程度。
反饋階段：向被檢查企業(yè)反饋檢查結(jié)果，指出存在的問題和不足，提出整改建議和要求。
整改階段：被檢查企業(yè)根據(jù)反饋意見制定整改方案，落實整改措施，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改。
復查階段：檢查團隊對企業(yè)的整改情況進行復查，確認整改是否到位，如整改仍未達標，可能會要求企業(yè)繼續(xù)整改或采取相應(yīng)的處罰措施。

常見的勞務(wù)資質(zhì)檢查問題及解決方法

在勞務(wù)資質(zhì)檢查中，常見的問題及解決方法如下：

問題：企業(yè)未取得合法有效的營業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證等資質(zhì)證明。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)盡快按照相關(guān)規(guī)定申請辦理所需的資質(zhì)證明，確保合法經(jīng)營。
問題：勞務(wù)管理制度不完善或未得到有效執(zhí)行。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)建立健全勞務(wù)管理制度，明確各部門和人員的職責，加強對制度的培訓和宣傳，確保制度得到嚴格執(zhí)行。
問題：人員管理混亂，如人員資料不齊全、未進行入場培訓、考勤記錄不準確等。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)加強對勞務(wù)人員的管理，完善人員資料，組織入場培訓，規(guī)范考勤管理，確保人員管理的規(guī)范化和標準化。
問題：勞務(wù)隊伍評價不科學、選擇不規(guī)范。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)建立科學的勞務(wù)隊伍評價體系，嚴格按照標準選擇勞務(wù)隊伍，加強對勞務(wù)隊伍的日常管理和考核。
問題：合同管理不規(guī)范，如合同未簽訂、未送審、內(nèi)容不合法等。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)加強合同管理，規(guī)范合同的簽訂、送審流程，確保合同內(nèi)容合法、完整、有效，保障各方權(quán)益。
問題：工資支付存在拖欠、不規(guī)范等問題。
- 解決方法：企業(yè)應(yīng)建立健全工資支付制度，按時足額支付勞務(wù)人員工資，加強對工資支付的監(jiān)督和管理，杜絕拖欠工資現(xiàn)象的發(fā)生。