資質(zhì)剝離到總公司

內(nèi)容摘要：資質(zhì)剝離到總公司的流程資質(zhì)剝離到總公司是一個較為復(fù)雜的過程，主要包括以下步驟：成立全資子公司：由資質(zhì)公司100%控股建立一個全資子...

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資質(zhì)剝離到總公司的流程

資質(zhì)剝離到總公司是一個較為復(fù)雜的過程，主要包括以下步驟：

成立全資子公司：由資質(zhì)公司100%控股建立一個全資子公司，收購資質(zhì)方出法人。
資質(zhì)剝離申請：資質(zhì)公司整理資料上報住建部進行資質(zhì)剝離，將資質(zhì)剝離到子公司。
股權(quán)變更：資質(zhì)剝離完成后，原資質(zhì)公司將股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給子公司法人，進行工商變更營業(yè)執(zhí)照。
吸收合并：子公司和總公司進行合并，完成資質(zhì)剝離。

在進行資質(zhì)剝離到總公司的過程中，需要注意以下幾個方面：

母公司的信用和債務(wù)狀況：母公司不能有失信記錄，如工商或法院判決失信人被執(zhí)行，否則無法剝離資質(zhì)。同時，母公司不能有過多的債權(quán)債務(wù)，尤其是資質(zhì)等級較高的單位，否則不允許進行資質(zhì)剝離。
業(yè)績核查：高等級的資質(zhì)在辦理遷出時，省廳會隨機抽查升級時用的業(yè)績是否真實。若業(yè)績不屬實，不僅不同意辦理遷出，母公司的資質(zhì)還可能面臨降級的風險。
跨省轉(zhuǎn)讓與落地風險：雖然住建部有相關(guān)規(guī)定，但很多地方對于跨省轉(zhuǎn)讓的處理方式尚不明確，加上地方保護，可能導(dǎo)致落地困難。若落不了戶，原公司也無法繼續(xù)使用資質(zhì)，會造成較大損失。

以下是一些成功的資質(zhì)剝離到總公司的案例：

世紀建研協(xié)助企業(yè)通過分立平移的模式，在不同時間讓企業(yè)直接取得了市政總包二級資質(zhì)、建筑總包一級資質(zhì)、公路1級資質(zhì)等多項資質(zhì)。

目前關(guān)于資質(zhì)剝離到總公司的法規(guī)政策主要體現(xiàn)在以下方面：

《建筑法》第六十六條規(guī)定：建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本企業(yè)的名義承攬工程的，責令改正，沒收違法所得，并處罰款，可以責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書。對因該項承攬工程不符合規(guī)定的質(zhì)量標準造成的損失，建筑施工企業(yè)與使用本企業(yè)名義的單位或者個人承擔連帶賠償責任。

在資質(zhì)剝離到總公司的過程中，可能會遇到以下常見問題及相應(yīng)的解決辦法：

資質(zhì)糾紛：原企業(yè)需要保證承接工程已全部竣工并投入使用且無工程質(zhì)量問題糾紛，原公司在工商稅務(wù)上正常繳納稅務(wù)無不良記錄，以防出現(xiàn)資質(zhì)轉(zhuǎn)讓后的糾紛。
資質(zhì)人員交接問題：員工公司取得資質(zhì)證書需要滿足資質(zhì)標準中人員配備問題，轉(zhuǎn)讓和剝離需要提前說明人員試用費用以及是否需要替換主要人員，尤其是在資質(zhì)部門整改檢查的特殊時期，要注意人員社保問題。
后期資質(zhì)維護問題：資質(zhì)每年的維護費用較高，各企業(yè)在打算轉(zhuǎn)入資質(zhì)時要綜合考慮自身企業(yè)資金問題和后期承接資質(zhì)盈利情況。
公司股權(quán)結(jié)構(gòu)無法變更：這種情況通常發(fā)生在等級較高的資質(zhì)或者國有企業(yè)。要實現(xiàn)資質(zhì)剝離的條件必須成為子母公司，決定要做的情況下，只有選擇一個中間方法，那就是成立一個全新的子公司，把資質(zhì)剝離到該公司上面去，然后另外一家公司再去吸收合并這家子公司。但流程十分繁瑣，資質(zhì)等級越高，流程越慢，時間耗費很長。