勞務(wù)分包資質(zhì)評(píng)價(jià)

勞務(wù)分包資質(zhì)評(píng)價(jià)的相關(guān)內(nèi)容

一、勞務(wù)分包方考核評(píng)價(jià)

• 基本情況
  • 勞務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等有效證書齊全，經(jīng)過(guò)年審，并在項(xiàng)目部留存復(fù)印件。
  • 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、安全、質(zhì)量等主要管理人員具有相應(yīng)的有效資格證書，人證相符，不準(zhǔn)提供虛假資格證書。
  • 按要求配備現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，遵守企業(yè)和項(xiàng)目部管理規(guī)定，整體管理水平較強(qiáng)，能滿足施工管理要求。
• 資源配置
  • 現(xiàn)場(chǎng)主要管理人員、各工種管理人員配備到位，分工明確。自身勞務(wù)完善，運(yùn)行良好，按規(guī)定配備勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)各工種的安排及施工質(zhì)量檢查，做好相互配合。
  • 作業(yè)人員配備到位。各技術(shù)工種的工人需在該工種工作 3 年以上，實(shí)際操作水平達(dá)到中級(jí)工以上的占到總工人數(shù)的 40%。技術(shù)工種持證上崗人數(shù)占 40%，特種作業(yè)人員全部持證上崗。作業(yè)人員數(shù)量能夠滿足施工要求，不得隨意更換已進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的熟練技術(shù)工人，保證技術(shù)力量。
  • 實(shí)際進(jìn)場(chǎng)的自帶施工設(shè)備、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量應(yīng)與合同約定的一致。關(guān)鍵設(shè)備的任一不到場(chǎng)或是使用狀態(tài)不能滿足施工要求的，該項(xiàng)記零分。
• 工程進(jìn)度
  • 能夠按照施工項(xiàng)目部編制的施工總進(jìn)度和月度施工計(jì)劃完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
  • 能夠按照合同約定的總工期和安排的周期性節(jié)點(diǎn)或業(yè)主調(diào)整的工期節(jié)點(diǎn)完成施工任務(wù)，不延誤工期。按完成的節(jié)點(diǎn)次數(shù)與應(yīng)完成的節(jié)點(diǎn)次數(shù)比值計(jì)算得分，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未完成的，該項(xiàng)不予計(jì)分。
• 施工安全
  • 專（兼）職安全員配備到位，滿足環(huán)境和職業(yè)健康管理的要求。能夠遵守公司、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理規(guī)定，積極配合項(xiàng)目部安全員開展工作。針對(duì)本工種在施工前組織進(jìn)行班前安全活動(dòng)，并有記錄。
  • 勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)后方可上崗。教育面達(dá)到 100%，考核合格率 100%。遵守現(xiàn)場(chǎng)安全管理各項(xiàng)規(guī)定和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)技術(shù)交底書施工。有安全管理制度及目標(biāo)責(zé)任人，配合項(xiàng)目部做好安全教育，并有記錄。
  • 做好安全生產(chǎn)檢查工作，制定安全隱患整改措施，施工中服從管理，無(wú)違章現(xiàn)象，無(wú)傷亡事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施到位，勞動(dòng)安全防護(hù)用品按規(guī)定配備齊全。如發(fā)生安全質(zhì)量事故或外界檢查結(jié)果造成不良影響的情況，出現(xiàn)該項(xiàng)記零分。
• 工程質(zhì)量
  • 配備與工程任務(wù)相匹配的質(zhì)檢人員。執(zhí)行公司、項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度，落實(shí)質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格按規(guī)范施工。
  • 工程質(zhì)量達(dá)到與公司合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖及其說(shuō)明組織施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題必須在項(xiàng)目部下達(dá)整改通知單后限期內(nèi)完成整改。隱蔽工程驗(yàn)收每出現(xiàn)一次非一次性通過(guò)驗(yàn)收或監(jiān)理整改通知的扣 2 分。
  • 做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格進(jìn)行自檢，無(wú)返工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量。如發(fā)生質(zhì)量事故。該項(xiàng)記零分。
• 現(xiàn)場(chǎng)文明施工
  • 場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，材料無(wú)亂堆亂放的現(xiàn)象，圍場(chǎng)完整、道路暢通，機(jī)械設(shè)備停放整齊，標(biāo)識(shí)標(biāo)牌掛設(shè)齊全、用電規(guī)范安全、消防設(shè)施配置齊全，能滿足環(huán)境管理要求。
  • 居住宿舍干凈衛(wèi)生，宿舍物品堆放有序。食堂清潔衛(wèi)生。遵紀(jì)守法，不打架斗毆、賭博，治安情況良好。
• 綜合管理
  • 認(rèn)真簽訂《施工勞務(wù)分包合同》和勞務(wù)用工人員合同，并及時(shí)辦理備案，合同執(zhí)行力強(qiáng)。
  • 民工工資按月及時(shí)發(fā)放，民工考勤表和工資領(lǐng)取表在項(xiàng)目部有備案。因惡意拖欠民工工資出現(xiàn)罷工、消極怠工的，出現(xiàn)群體性討薪事件，造成社會(huì)不良影響的該項(xiàng)記零分。
  • 綜合治理水平較高，整體管理水平較強(qiáng)。能獨(dú)立處理解決施工過(guò)程中的一般技術(shù)問(wèn)題，突發(fā)事件處理能力及工種之間的協(xié)調(diào)配合能力強(qiáng)，無(wú)窩工現(xiàn)象。嚴(yán)禁將承包的勞務(wù)分包工程再進(jìn)行轉(zhuǎn)包和分包。因民工工資支付導(dǎo)致群體性討薪事件造成惡劣社會(huì)影響的。因勞務(wù)隊(duì)伍原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，拒不按照項(xiàng)目部要求增加施工人員或增加工作時(shí)間進(jìn)行趕工的。

二、勞務(wù)分包隊(duì)伍選擇評(píng)價(jià)

• 評(píng)價(jià)時(shí)間 采用項(xiàng)目部與企業(yè)有關(guān)職能部門共同評(píng)價(jià)計(jì)分的措施，參與施工的分包隊(duì)伍全部參與考核，新動(dòng)工工程施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)滿三個(gè)月（或六個(gè)月）評(píng)價(jià)一次，每自然年度的 1 月份評(píng)價(jià)一次，竣工結(jié)算時(shí)評(píng)價(jià)一次，保證施工隊(duì)伍在一個(gè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)至少接受兩次評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部和有關(guān)職能部門共同評(píng)價(jià)計(jì)分。
• 評(píng)價(jià)內(nèi)容
  • 基本規(guī)定（5%）：由經(jīng)營(yíng)部評(píng)價(jià)，重要考察勞務(wù)隊(duì)伍的勞務(wù)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、入青備案狀況、稅務(wù)登記等原始資料的有效期，是否具有承攬分部分項(xiàng)施工的基本規(guī)定，是否對(duì)項(xiàng)目部及時(shí)提供以上資料。
  • 信譽(yù)業(yè)績(jī)（5%）：由經(jīng)營(yíng)部評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)部根據(jù)其市場(chǎng)信譽(yù)、以往業(yè)績(jī)、與其他企業(yè)合作狀況、已完成項(xiàng)目的表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  • 生產(chǎn)要素及資金能力（10%）：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工具、設(shè)備以及資金準(zhǔn)備情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，不按協(xié)議規(guī)定報(bào)送工程款撥付申請(qǐng)酌情扣減。
  • 項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）素質(zhì)及管理能力（10%）：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理（隊(duì)長(zhǎng)）日常表現(xiàn)、組織施工能力、配合能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，有不服從企業(yè)及項(xiàng)目部安排、不配合其他工序作業(yè)的情況酌情扣分。
  • 管理人員（工長(zhǎng)）素質(zhì)及管理能力（10%）：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部管理人員根據(jù)日常接觸表現(xiàn)、組織工人能力、配合情況、落實(shí)整改態(tài)度等情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  • 勞務(wù)組織能力（10%）：由項(xiàng)目部評(píng)價(jià)，結(jié)合農(nóng)忙、麥?zhǔn)蘸腿粘５膭诹M織、工種搭配情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  • 施工技術(shù)水平（10%）：由項(xiàng)目部和工程部評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)日常施工情況進(jìn)行評(píng)估，項(xiàng)目部根據(jù)日常施工進(jìn)行評(píng)價(jià)，施工質(zhì)量觀感差、不按施工方案與技術(shù)交底施工的酌情扣分，工程部根據(jù)日常檢查實(shí)體情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  • 安全文明施工管理（10%）：由項(xiàng)目部和安全環(huán)境部共同評(píng)價(jià)，項(xiàng)目部根據(jù)日常安全文明施工情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，安全環(huán)境部根據(jù)日常檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。
  • 工人用工管理（10%）：由項(xiàng)目部和工程部共同評(píng)價(jià)，重要考核工人工資發(fā)放、工資登記公告、勞務(wù)協(xié)議與用工管理等內(nèi)容。
  • 材料管理水平（10%）：由項(xiàng)目部和物資供應(yīng)部進(jìn)行評(píng)價(jià)，重要針對(duì)日常材料使用情況和日常檢查情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，領(lǐng)料、用料、節(jié)省等均列為考核項(xiàng)目。
  • 質(zhì)量及保修狀況（10%）：由項(xiàng)目部和質(zhì)量部共同評(píng)價(jià)，重要針對(duì)施工日常質(zhì)量和日常檢查情況，質(zhì)量回修態(tài)度及效果等內(nèi)容。
  • 直接加減分情況：如該分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目獲得部級(jí)、省級(jí)、市級(jí)質(zhì)量、安全獎(jiǎng)項(xiàng)，分別直接加 8、5、3 分，該分包單位或隊(duì)伍近兩年內(nèi)施工的項(xiàng)目曾出現(xiàn)過(guò)質(zhì)量或安全事故被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減 7 分，該分包單位或隊(duì)伍近一年內(nèi)因工資發(fā)放問(wèn)題導(dǎo)致農(nóng)民工上訪而被主管部門通報(bào)批評(píng)的，直接扣減 5 分。
• 評(píng)分方法 以上考核內(nèi)容，項(xiàng)目部由各責(zé)任崗位辦事員分別計(jì)分，并簡(jiǎn)要論述評(píng)分理由，由項(xiàng)目經(jīng)理代表項(xiàng)目部對(duì)最終得分進(jìn)行確認(rèn)，企業(yè)職能部室由各崗位專管員對(duì)每項(xiàng)得分進(jìn)行計(jì)分，由部室負(fù)責(zé)人對(duì)每項(xiàng)最終得分進(jìn)行確認(rèn)，需要職能部室和項(xiàng)目部共同計(jì)分的，項(xiàng)目部計(jì)分比重占 70%，部室計(jì)分占 30%，最終匯總得分為該分包單位或隊(duì)伍的考核得分。詳細(xì)見附表：勞務(wù)分包單位（隊(duì)伍）考核評(píng)價(jià)表。
• 勞務(wù)施工隊(duì)伍選擇使用 得分在 85 分以上（含 85 分）的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 A 級(jí)，得分在 70 分以上（含 70 分）85 分以下的的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 B 級(jí)，得分在 60 分以上（含 60 分）的分包單位或隊(duì)伍評(píng)為 C 級(jí)，得分在 60 分以下的分包單位