工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型

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2024-10-08 15:02:13
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內(nèi)容摘要：工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型的定義工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型是指在任職者具備相應(yīng)的知識和技能，輔以適當(dāng)背景要求，作為任職的基本條件；在選拔任命過...

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工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型的定義

工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型是指在任職者具備相應(yīng)的知識和技能，輔以適當(dāng)背景要求，作為任職的基本條件；在選拔任命過程中，同時對其它深層資質(zhì)評估，使候選人達(dá)到企業(yè)文化、公司理念和核心價值觀的要求。其目的是為了選拔和培養(yǎng)能夠高效完成工程項目管理任務(wù)的專業(yè)人才。例如，萬科工程管理資質(zhì)模型就強調(diào)了從多個維度對工程經(jīng)理進(jìn)行評估和選拔。

工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型的構(gòu)成要素

工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型通常包括以下幾個方面的要素：

管理知識：涵蓋項目管理的基本理論，如項目生命周期、范圍、時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險和人力資源等方面的知識。
管理技能：如資源整合、計劃能力、談判交涉、組織執(zhí)行等。
管理資質(zhì)：包括職業(yè)操守、客戶意識、結(jié)果導(dǎo)向、決策執(zhí)行等。
管理背景：例如學(xué)歷證書（本科及本科以上，同等條件下，擁有專業(yè)證書的人員優(yōu)先）、公司經(jīng)驗（任職年齡宜 30 歲以上，具備至少 3 年以上項目現(xiàn)場工作經(jīng)驗，需具備管理崗位背景）、行業(yè)經(jīng)歷（至少 2 年以上房地產(chǎn)項目服務(wù)經(jīng)歷，其中至少完整參與 1 期項目）等。

成功的工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型案例

以下是一些成功的工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型案例：

中國對外承包工程商會于 2011 年在行業(yè)內(nèi)開展了首屆“優(yōu)秀國際工程項目資質(zhì)評價”活動，最終 40 位來自房建、路橋、水電、冶金、化工等領(lǐng)域的項目經(jīng)理脫穎而出。這些優(yōu)秀國際工程項目經(jīng)理在職業(yè)素養(yǎng)和工作能力上有著突出表現(xiàn)，例如在誠信守法、抗壓能力、國際視野、計劃控制、國際化團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)、跨文化溝通、本土化組織協(xié)調(diào)、專業(yè)化合同管理、項目管理規(guī)范、項目進(jìn)度控制、項目成本控制、項目質(zhì)量控制、變更索賠的合理運用、妥善處理突發(fā)事件、勞務(wù)管理和員工權(quán)益保護(hù)、環(huán)保意識、社會公益等方面展現(xiàn)出了卓越的能力。
華為開發(fā)出了針對項目經(jīng)理的 HEROS 模型，將項目經(jīng)理在項目中所承擔(dān)的關(guān)鍵角色進(jìn)一步分解為五個關(guān)鍵角色，包括項目交付策略與方案制定者等，幫助項目經(jīng)理從技術(shù)專家轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺＜摇?/p>

如何構(gòu)建工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型

構(gòu)建工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型主要涉及以下幾個方面：

理解項目經(jīng)理的職責(zé)和要求，明確工程經(jīng)理在項目中需要承擔(dān)的任務(wù)和應(yīng)具備的能力。
確保項目經(jīng)理具備相關(guān)工程資質(zhì)，包括專業(yè)知識、技能和經(jīng)驗等。
通過有效的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作和信息共享。
持續(xù)跟蹤項目進(jìn)度，并確保項目質(zhì)量和效率，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。
精準(zhǔn)描述經(jīng)驗，在描述經(jīng)驗時，要具體到項目名稱、項目時間、項目規(guī)模、項目預(yù)算等，確保能夠清晰了解項目經(jīng)理的實際操作能力和經(jīng)驗。
詳盡列出技能，包括項目管理理論和工具的掌握、項目管理軟件的使用等。

工程經(jīng)理管理資質(zhì)模型的評估方法

評估工程經(jīng)理管理資質(zhì)可以從以下幾個方面進(jìn)行：

依據(jù)設(shè)定的工程經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、知識和能力，規(guī)定評估的申請條件、程序、模式等內(nèi)容，重點在于通過科學(xué)的方法對其能力素質(zhì)進(jìn)行考核。
綜合考量專業(yè)知識和技能，包括了解項目管理理論和工具、熟練使用項目管理軟件等。
評估項目管理經(jīng)驗，這是直接影響項目經(jīng)理處理復(fù)雜項目能力的重要因素。
考察領(lǐng)導(dǎo)能力，包括在復(fù)雜和不確定的環(huán)境中做出關(guān)鍵決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)項目目標(biāo)的能力。
衡量溝通和協(xié)調(diào)能力，能否與團(tuán)隊成員、利益相關(guān)者進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)。
分析問題解決能力，在面對項目中的各種問題時能否迅速找到解決方案。
關(guān)注風(fēng)險管理能力，是否能夠有效地識別、評估和應(yīng)對項目中的風(fēng)險。
考慮項目管理證書等相關(guān)認(rèn)證和教育背景。