建筑公司資質(zhì)管理好做嗎

建筑公司資質(zhì)管理的工作內(nèi)容

建筑公司資質(zhì)管理是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的工作，涵蓋了多個(gè)方面的任務(wù)。

• 項(xiàng)目經(jīng)理需要對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)主持建立本項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，制定崗位責(zé)任制度，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，做好合同管理工作，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，控制自購材料的采購與管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制與成本分析工作，接受政府和社會(huì)有關(guān)主管部門及公司有關(guān)職能部門的檢查、監(jiān)督，并針對所出現(xiàn)的問題進(jìn)行整改。
• 總工程師要主持編制本工程《施工組織設(shè)計(jì)》和主要分項(xiàng)工程《施工方案》，并向有關(guān)人員進(jìn)行交底。組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并敦促在施工過程中貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料質(zhì)量的檢控工作，負(fù)責(zé)新工藝、新材料、新技術(shù)推廣應(yīng)用工作，負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)應(yīng)用及管理工作，主持制定各工序工藝的質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量資料的審核簽認(rèn)，檢查各部門對施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工方案的執(zhí)行情況，及時(shí)處理不合格項(xiàng)目，組織技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，參加建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織的各類施工管理會(huì)議，對有關(guān)問題及時(shí)處理，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理工程設(shè)計(jì)變更、洽商，負(fù)責(zé)組織各分部驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收工作。
• 項(xiàng)目副經(jīng)理要對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作，對項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施，組織貫徹《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》的技術(shù)措施。根據(jù)月度施工進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目施工月度材料、機(jī)具需要計(jì)劃，編制項(xiàng)目施工月度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用。負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，每周主持召開項(xiàng)目部管理人員及各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)工程安全事故的調(diào)查與處理工作。
• 技質(zhì)部要參與本工程的《施工組織設(shè)計(jì)》和主要分項(xiàng)工程《施工方案》的編寫，按照《施工組織設(shè)計(jì)》、分項(xiàng)工程《施工方案》、施工工藝規(guī)程的要求，編制“技術(shù)交底”，并向?qū)I(yè)工長和施工隊(duì)班組長進(jìn)行工藝和技術(shù)交底，作好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)試驗(yàn)員、放線員和資料員的日常工作，并對他們的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時(shí)向?qū)I(yè)工長、施工隊(duì)傳遞設(shè)計(jì)變更、洽商等文件，制定有見證取樣材料試驗(yàn)計(jì)劃，對工程所用原材料提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，協(xié)助材料人員簽訂訂貨合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部計(jì)量器具管理，作好現(xiàn)場材料計(jì)量、攪拌站計(jì)量等工作，負(fù)責(zé)組織對進(jìn)場原材料、構(gòu)配件半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)并制止使用，參加各工序作業(yè)的預(yù)檢和隱檢，及時(shí)填報(bào)預(yù)檢和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄及時(shí)向資料員傳遞質(zhì)量檢查資料，負(fù)責(zé)督促各施工隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制(自檢、互檢、交接檢)，收集整理質(zhì)量資料。
• 材料科要按照 ISO9002 采購程序和材料需用計(jì)劃選擇合格的供應(yīng)方，并對其進(jìn)行考察，然后簽訂訂貨合同。對所采買的材料，一定要提前報(bào)價(jià)，由項(xiàng)目部經(jīng)理審批后再購買，執(zhí)行材料物資采購，保證按時(shí)供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要，采取一切措施降低采購成本，控制材料采購費(fèi)用的支出，對所采購的材料物資資料質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁不合格材料物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，材料進(jìn)場要符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，組織對進(jìn)場材料質(zhì)量檢驗(yàn)，對進(jìn)場材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，需要復(fù)試和試驗(yàn)的材料，及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣試驗(yàn)，并責(zé)令保管員對進(jìn)場材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，負(fù)責(zé)建立材料采購臺(tái)帳，記清臺(tái)帳所規(guī)定的各項(xiàng)內(nèi)容和主要指標(biāo)，與其它臺(tái)帳交圈，負(fù)責(zé)定期對項(xiàng)目現(xiàn)場的材料物資的保管情況、驗(yàn)收情況、材料出入庫手續(xù)、庫存情況進(jìn)行核實(shí)，杜絕材料的少報(bào)、漏報(bào)等問題。
• 安全員要負(fù)責(zé)宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部安全保證體系的運(yùn)行，認(rèn)真監(jiān)督、檢查項(xiàng)目部各級(jí)人員執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)定、規(guī)章和《施工組織設(shè)計(jì)》中的安全技術(shù)保證措施，負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行安全教育，督促并協(xié)助勞務(wù)隊(duì)辦理有關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)建立保衛(wèi)組織，維護(hù)內(nèi)部制安秩序，預(yù)防和減少各類案件的發(fā)生，確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)人員、材料進(jìn)出場檢查、簽證工作，負(fù)責(zé)建立消防隊(duì)伍，組織消防檢查，保證消防器材靈敏有效、消防水 消防道路暢通無阻，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝、驗(yàn)收、管理工作，做好維修保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備良好運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)各類腳手架、防護(hù)設(shè)施的檢查、驗(yàn)收工作，每工作班巡查工地的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，并做好記錄。
• 建筑資質(zhì)管理員要負(fù)責(zé)企業(yè)、分公司及項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的申辦、升級(jí)、增項(xiàng)、延續(xù)和降級(jí)，負(fù)責(zé)組織辦理資質(zhì)增項(xiàng)手續(xù)，為項(xiàng)目立項(xiàng)提供必要的施工資質(zhì)人員信息，負(fù)責(zé)對申報(bào)資質(zhì)的各類證書，如建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書等有效期限進(jìn)行監(jiān)管管理，協(xié)助配合上級(jí)主管單位開展有關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、考核等工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)，不得以任何方式泄露企業(yè)的機(jī)密信息或與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的信息，不得利用職權(quán)謀取不正當(dāng)利益，不得在個(gè)人事項(xiàng)中隱瞞或者虛報(bào)與本公司有關(guān)聯(lián)的人員關(guān)系。
• 建筑資質(zhì)專員要負(fù)責(zé)公司資質(zhì)的申報(bào)、升級(jí)、增項(xiàng)、延期變更年檢，注冊類人員的注冊、變更延期和繼續(xù)教育等工作，對公司已申辦的資質(zhì)和許可證進(jìn)行后期維護(hù)管理，包括年檢、換證、變更等事宜，負(fù)責(zé)申報(bào)材料的制作及上報(bào)，密切關(guān)注各政府主管部門網(wǎng)站有關(guān)信息，定期查詢并跟蹤落實(shí)有關(guān)工作，參與各種工程類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)，負(fù)責(zé)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請與管理工作，負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資質(zhì)申請、變更及管理工作，負(fù)責(zé)公司級(jí)文件、合同檔案管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助公司開展各類項(xiàng)目申請工作，負(fù)責(zé)公司級(jí)基礎(chǔ)文案的撰寫工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。

建筑公司資質(zhì)管理的難點(diǎn)

建筑公司資質(zhì)管理存在諸多難點(diǎn)，需要企業(yè)謹(jǐn)慎應(yīng)對。

• 資質(zhì)申請弄虛作假是不可取的違規(guī)行為，甚至可能違法。資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)資本、人員、業(yè)績、裝備等有明確規(guī)定，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)才能申請資質(zhì)。部分企業(yè)為了達(dá)到要求，在業(yè)績、人員等方面造假，一旦被發(fā)現(xiàn)，不僅資質(zhì)申請會(huì)被撤銷，企業(yè)還會(huì)被列入不良檔案，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無法再次申請，影響巨大。
• 業(yè)績問題是常見難點(diǎn)之一。企業(yè)業(yè)績是衡量綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)注重業(yè)績積累并妥善保管相關(guān)證明。不同專業(yè)在資質(zhì)升級(jí)時(shí)所需業(yè)績不同，企業(yè)提供的業(yè)績往往存在瑕疵，如圖紙不全、與實(shí)際不符等。企業(yè)業(yè)績不全或沒有業(yè)績并非不能升級(jí)資質(zhì)，可通過資質(zhì)代辦公司補(bǔ)全業(yè)績，但費(fèi)用較高，企業(yè)可根據(jù)自身需求決定是否選擇。
• 人員問題也較為關(guān)鍵。每個(gè)建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對辦理所需人員都有明確規(guī)定，人員的學(xué)歷、專業(yè)、職稱等條件需符合崗位要求，即使學(xué)歷專業(yè)與崗位要求不一致，其他方面如從業(yè)資歷、個(gè)人業(yè)績等條件符合要求也可以。例如建筑工程施工總承包資質(zhì)三級(jí)資質(zhì)，要求建造師為建筑工程、機(jī)電工程專業(yè)，技術(shù)負(fù)責(zé)人具有從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有結(jié)構(gòu)專業(yè)中級(jí)以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊建造師執(zhí)業(yè)資格，中級(jí)以上職稱人員具有建筑工程相關(guān)專業(yè)。
• 企業(yè)的地址、注冊資本金、營業(yè)執(zhí)照注冊號(hào)、經(jīng)濟(jì)類型、法定代表人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)負(fù)責(zé)人、企業(yè)名稱等事項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，未去辦理資質(zhì)證書變更手續(xù)，這也是常見問題之一。
• 資質(zhì)人員難尋是新創(chuàng)辦企業(yè)常面臨的問題，考慮到資質(zhì)代辦的負(fù)擔(dān)，許多企業(yè)需借助代理機(jī)構(gòu)或其他特別方法聘證，、注冊不成功等問題，導(dǎo)致資質(zhì)申請失敗。解決此問題可依靠資質(zhì)代辦公司的人才資源。
• 人員社保時(shí)間繳納問題需重視，國家標(biāo)準(zhǔn)要求公司資質(zhì)辦理人員社保需提供近 3 個(gè)月的證明材料，近 1 個(gè)月的社保繳費(fèi)清單。部分公司為節(jié)省成本，臨近申報(bào)材料時(shí)才為職工繳納社保，易被監(jiān)管部門查出，且資質(zhì)辦理結(jié)束后，人員社保不能立刻斷掉，還需詳細(xì)打印繳納的社保明細(xì)并加蓋當(dāng)?shù)厣绫＞止拢駝t視為無效。
• 工程業(yè)績達(dá)標(biāo)對建筑公司資質(zhì)辦理升級(jí)至關(guān)重要，除人員要求外，不同專業(yè)的資質(zhì)升級(jí)對公司業(yè)績有不同要求。一些專業(yè)的資質(zhì)辦理企業(yè)提供業(yè)績補(bǔ)全業(yè)務(wù)，但價(jià)格昂貴，企業(yè)應(yīng)根據(jù)升級(jí)需求的緊迫性決定是否選擇，也可在后續(xù)工程項(xiàng)目中自行積累業(yè)績。
• 注冊資金問題不容忽視，每個(gè)專業(yè)要求不同，申請資質(zhì)前 1-2 個(gè)月注冊資金可能導(dǎo)致申報(bào)被退回，最好提前至少 6 個(gè)月注冊。
• 對新政策不了解是資質(zhì)辦理的難點(diǎn)之一，近年來資質(zhì)改革新政陸續(xù)出臺(tái)，流程手續(xù)簡化但審核難度增加。
• 申請條件繁瑣，建筑資質(zhì)辦理需企業(yè)滿足注冊資金、人員數(shù)量、技術(shù)水平等條件，企業(yè)需花費(fèi)大量時(shí)間和精力準(zhǔn)備相關(guān)證明材料、經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目、技術(shù)人員資質(zhì)證書等，對新成立或規(guī)模較小的企業(yè)而言，
• 審核周期長，建筑資質(zhì)審核過程復(fù)雜，需經(jīng)過多個(gè)環(huán)節(jié)審核評(píng)估，且因申請量大，審核機(jī)構(gòu)審核周期延長，可能需數(shù)月才能完成審核，影響企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)，增加企業(yè)成本和機(jī)會(huì)損失。

成功的建筑公司資質(zhì)管理案例

以下為一些成功的建筑公司資質(zhì)管理案例：

• 世紀(jì)建研作為一家資質(zhì)咨詢服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)，協(xié)助眾多企業(yè)在資質(zhì)升級(jí)、增項(xiàng)、分立平移等方面取得成功。例如，協(xié)助企業(yè)在 2020 年 4 月 23 日取得建筑工程施工總承包一級(jí)資質(zhì)，在 2020 年 4 月 15 日直接取得市政總承包一級(jí)資質(zhì)等，成果顯著。

建筑公司資質(zhì)管理的經(jīng)驗(yàn)分享

以下是一些關(guān)于建筑公司資質(zhì)管理的經(jīng)驗(yàn)分享：

• 建立完善的管理流程至關(guān)重要。建筑企業(yè)在維護(hù)建筑資質(zhì)時(shí)，要建立健全的內(nèi)部管理制度，明確各部門職責(zé)和工作要求，加強(qiáng)與相關(guān)政府部門和專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作與溝通，建立完善的檔案管理系統(tǒng)，定期進(jìn)行檔案整理和歸檔工作，確保資料的完整性和可追溯性。
• 提升技術(shù)能力和人員素質(zhì)是關(guān)鍵。在招聘過程中，注重人才的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，提升企業(yè)整體的技術(shù)實(shí)力和競爭力。積極參與行業(yè)內(nèi)的技術(shù)交流和學(xué)術(shù)研討，與同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)保持良好合作關(guān)系，及時(shí)掌握最新行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和技術(shù)趨勢。
• 加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督是根本。從源頭把控質(zhì)量，加強(qiáng)對原材料供應(yīng)商的管理，選擇質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系，包括工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、質(zhì)量檢測等方面的要求，加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督和檢查，注重做好項(xiàng)目質(zhì)量記錄和檔案。
• 提升安全意識(shí)和管理水平不容忽視。加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能，建立健全的安全管理制度，包括安全檢查、事故預(yù)防、應(yīng)急救援等方面的措施和要求，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督和管理，確保施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。
• 建立良好的信譽(yù)度和口碑是長期發(fā)展的基礎(chǔ)。

建筑公司資質(zhì)管理的行業(yè)現(xiàn)狀

建筑公司資質(zhì)管理的行業(yè)現(xiàn)狀存在一些問題和特點(diǎn)：

• 建筑市場集中度不高，大企業(yè)、中企業(yè)及小企業(yè)數(shù)量比率不恰當(dāng)，造成建筑市場臨近層次或者相同層次之間企業(yè)競爭加大，出現(xiàn)過度競爭的現(xiàn)象。規(guī)模分布比較均勻，規(guī)模差距小，層次不鮮明，存在結(jié)構(gòu)規(guī)模不合理的情況，導(dǎo)致惡性、低價(jià)、不當(dāng)、無序競爭經(jīng)常出現(xiàn)，合理的三層次結(jié)構(gòu)體系尚未形成。
• 資質(zhì)劃分過于精細(xì)，不能發(fā)揮及發(fā)展相似專業(yè)的施工能力，企業(yè)競爭機(jī)會(huì)變小，競爭能力變?nèi)?。且由于歷史原因，部分建設(shè)資質(zhì)未歸行業(yè)統(tǒng)一管理。
• 對建筑工人素質(zhì)缺少考慮，資質(zhì)等級(jí)劃分時(shí)雖對建筑業(yè)企業(yè)各方面綜合實(shí)力進(jìn)行考量，但對建筑工人素質(zhì)的重視程度不足。