西安建筑工程造價(jià)資質(zhì)

好順佳集團(tuán)
2024-10-14 09:23:50
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內(nèi)容摘要：西安建筑工程造價(jià)資質(zhì)相關(guān)信息人員要求企業(yè)主要人員建筑工程注冊建造師不少于 5 人技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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西安建筑工程造價(jià)資質(zhì)相關(guān)信息

人員要求

企業(yè)主要人員
- 建筑工程注冊建造師不少于 5 人
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人具有 5 年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級以上職稱或注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；結(jié)構(gòu)、風(fēng)景園林等中級以上職稱人員不少于 6 人，且
- 持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于 8 人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等人員
- 經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的砧細(xì)工、木雕工、石雕工、砧刻工、泥塑工、彩繪工、推光漆工、匾額工、砌花街工等中級工以上技術(shù)工人不少于 9 人，且人員
- 技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于 2 項(xiàng)
工程造價(jià)咨詢資質(zhì)乙級（暫定級）升乙級
- 業(yè)績要求：收入 50 萬元人民幣
- 人員要求：專職人員不少于 6 人。其中，技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人，要求具體注冊造價(jià)工程師及經(jīng)濟(jì)類或工程類職稱，從事工程造價(jià)工作經(jīng)歷 10 年以上；注冊造價(jià)工程師不少于 3 人，從事工程造價(jià)工作經(jīng)歷；中級以上職稱不少于 4 人，從事工程造價(jià)工作經(jīng)歷

建筑工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算超標(biāo)的原因

建筑工程概預(yù)算編制問題
- 預(yù)算編制人員對工程情況調(diào)查不認(rèn)真，沒有進(jìn)行深入詳實(shí)的研究，導(dǎo)致編制的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等，工程實(shí)施的費(fèi)用支出情況無法全面反映和正確預(yù)測。造價(jià)預(yù)算沒有科學(xué)性和合理性，在實(shí)際工程中喪失應(yīng)有的指導(dǎo)作用
建設(shè)單位對工程的管理不當(dāng)
- 建筑工程項(xiàng)目有施工時(shí)間長，體量大，工序多的特點(diǎn)，若強(qiáng)管理措施不當(dāng)，施工情況就得不到及時(shí)反饋，無法對工程實(shí)施階段工程造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，造成資金資源浪費(fèi)，引發(fā)工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象
不重視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制
- 建筑單位大多將工程造價(jià)預(yù)算控制看成孤立、靜態(tài)的過程，只在招投標(biāo)階段及竣工結(jié)算階段對預(yù)算造價(jià)進(jìn)行控制，忽視了施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，導(dǎo)致工程造價(jià)超預(yù)算

工程項(xiàng)目的造價(jià)特性

多次性
- 工程項(xiàng)目的建設(shè)有著周期較長、工程數(shù)量較大的特點(diǎn)。通常在一個(gè)完整的工程項(xiàng)目中包括以下階段：項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收等。一般情況下，為了平衡項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)管理的工作，進(jìn)行多次、多階段計(jì)價(jià)，以適應(yīng)工程造價(jià)控制的要求
單件性
- 每個(gè)工程項(xiàng)目都有著差異，這些差異主要表現(xiàn)為：結(jié)構(gòu)、造型、用途、面積、體積、施工工藝、施工設(shè)備及材料等方面。即使項(xiàng)目的用途是一致的，但其建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)等也存在著差異，使不同工程之間的造價(jià)也存在著的區(qū)別
分項(xiàng)性
- 通常情況下，一個(gè)工程項(xiàng)目又可以分為許多工程單項(xiàng)，單項(xiàng)工程又可以分為幾個(gè)工程單位，一個(gè)工程單位還可以劃分為幾個(gè)工程分部。這樣的工程分部使得工程計(jì)價(jià)從分項(xiàng)工程開始，通過單項(xiàng)工程的層層匯總，進(jìn)而結(jié)合各種施工設(shè)備、施工材料等費(fèi)用，進(jìn)行工程總價(jià)的計(jì)算

招標(biāo)相關(guān)

針對招標(biāo)中常見的棘手問題形成經(jīng)典的處置對策與措施。不斷和完善有效的方法，針對典型問題和方面不斷優(yōu)化并形成系統(tǒng)化解決方案。典型問題可能包括：多標(biāo)段招標(biāo)條件下的定標(biāo)、招標(biāo)人擬派評標(biāo)代表、招標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)控制、高投標(biāo)限價(jià)設(shè)置、暫估價(jià)招標(biāo)快速推進(jìn)及針對各中標(biāo)人后期履約管理問題等
招標(biāo)文件編審要始終確保與項(xiàng)目招標(biāo)管理策劃保持緊密銜接，全面落實(shí)項(xiàng)目管理各項(xiàng)要求。提倡將項(xiàng)目技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、商務(wù)等管理內(nèi)容納入合同條件，將項(xiàng)目招標(biāo)制度體系內(nèi)容納入合同條件，將拓展的管理伴隨服務(wù)納入合同條件。有針對性地探究各類型招標(biāo)活動(dòng)的文件編審方法，統(tǒng)一編審原則和思路，明確編審方向。通過招標(biāo)文件編審過程維護(hù)交易主體利益，激發(fā)交易主體活力，從而促進(jìn)招標(biāo)投標(biāo)締約過程品質(zhì)提升
招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，是社會(huì)中介組織，與行政機(jī)關(guān)和其他國家機(jī)關(guān)不得存在隸屬關(guān)系或其他利益關(guān)系，否則，就會(huì)形成政企不分，會(huì)對其他代理機(jī)構(gòu)構(gòu)成不公平待遇
招標(biāo)人可以自行招標(biāo)，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事項(xiàng)。只有招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的，才可以自行辦理招標(biāo)事宜。依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案