跨境資質(zhì)的mcn機構(gòu)

好順佳集團
2024-10-15 08:52:15
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內(nèi)容摘要：什么是跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)是一種在跨境電商領(lǐng)域具有特定服務(wù)能力和資質(zhì)的機構(gòu)。TikTok 跨境 MCN...

各類資質(zhì)· 許可證· 備案辦理

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什么是跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)

跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)是一種在跨境電商領(lǐng)域具有特定服務(wù)能力和資質(zhì)的機構(gòu)。TikTok 跨境 MCN 機構(gòu)就是一個典型例子，它是 TikTok 主要服務(wù)于 TikTok 平臺上的海外達(dá)人。通過簽約和孵化海外達(dá)人，幫助他們提高個人影響力、增加粉絲數(shù)量，進(jìn)而實現(xiàn)電商帶貨，最終達(dá)成商業(yè)服務(wù)的穩(wěn)定變現(xiàn)。其服務(wù)內(nèi)容豐富多樣，包括但不限于圖文、短視頻、各類直播等。這些機構(gòu)通常與跨境電商平臺合作，幫助品牌和賣家在 TikTok 上進(jìn)行推廣和銷售跨境商品。

跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)的申請條件

跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)申請通常需要滿足以下條件：

完善的公司能力：
- 企業(yè)資質(zhì)：
  - 中國內(nèi)地：企業(yè)注冊一年以上（未在企業(yè)異常經(jīng)營名錄中），營業(yè)執(zhí)照營業(yè)范圍包含該類目所要求的服務(wù)內(nèi)容。
  - 中國香港：企業(yè)注冊一年以上（未在企業(yè)異常經(jīng)營名錄中），企業(yè)實體入駐資質(zhì)和驗證。
- 出色的內(nèi)容創(chuàng)作能力及成熟的運營團隊：
  - TikTok 賬號：具備至少 100 個粉絲數(shù)量≥10000 的目標(biāo)市場國運營的 TikTok 賬號，且單賬號狀態(tài)正常。
  - 內(nèi)容能力：完成過至少 10 場時長超過 30 分鐘英文直播的截圖，需展示直播場景與時長記錄運營團隊配置。
  - 運營團隊配置：有專門的 TikTok 運營團隊，團隊人數(shù)至少 20 人以上，有優(yōu)質(zhì)的直播硬件條件，有固定的辦公場地，有穩(wěn)定的有效直播計劃（提供未來三個月的開播日歷）。
入駐材料：公司營業(yè)執(zhí)照掃描件；法人身份證明文件（如護照或身份證）掃描件。

跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)的運營模式

在 TikTok 變現(xiàn)的過程中，跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)發(fā)揮著重要作用。MCN 機構(gòu)將專業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作者（PGC）聯(lián)合起來，（TikTok）流量支持下，為創(chuàng)作者提供商業(yè)變現(xiàn)及流量扶持，保障達(dá)人的內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量與收入，實現(xiàn)多方共贏。

TSP 分為代播型 TSP 和達(dá)播型 TSP（MCN 機構(gòu)）兩類。代播型 TSP 可以為商家提供服務(wù)，如全案運營服務(wù)商、直播服務(wù)、店鋪代運營等服務(wù)并向商家收取相關(guān)服務(wù)費用。

MCN 機構(gòu)通過聯(lián)合若干垂直領(lǐng)域具有影響力的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)者，利用自身資源為其提供內(nèi)容生產(chǎn)管理、內(nèi)容運營、粉絲管理、商業(yè)變現(xiàn)等專業(yè)化服務(wù)和管理。

成功的跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)案例

從 2019 年開始，國內(nèi)的吃鯨科技、歪果仁、白兔視頻、OST 傳媒、橙意出海等 MCN 機構(gòu)紛紛開始布局海外業(yè)務(wù)，將國內(nèi)成熟的機構(gòu)運營模式帶到海外，實現(xiàn)內(nèi)容出海?？鐕?MCN 機構(gòu)領(lǐng)跑者巴倍陸 babeL 于 2019 年伊始進(jìn)入中國市場，將項目重心放在了日本品牌向中國國內(nèi)市場拓展的跨境電商服務(wù)，包括前期的品牌咨詢、市場調(diào)研、SNS 全平臺的口碑宣傳推廣等。

跨境資質(zhì)的 MCN 機構(gòu)的發(fā)展趨勢

MCN 行業(yè)在不斷發(fā)展變化，2022 年是機構(gòu)的“重生”之年，在經(jīng)歷了三年的奔跑、觀望、測試與反思后，MCN 機構(gòu)呈現(xiàn)出了較大的格局變化。雖然外部環(huán)境依然存在較大限制，但機構(gòu)作為商業(yè)主體重新回歸對“生意”的思考。圍繞“收入增長”，機構(gòu)在過去一年采取了“降本增效、去肥增瘦”的調(diào)整。同時，它們也依然保持著高強度的創(chuàng)新與多元化模式的探索。一方面，老機構(gòu)加速轉(zhuǎn)型“求增長”，新生機構(gòu)以差異化方式切入“謀生存”；另一方面，機構(gòu)向平臺多棲化發(fā)展，延展達(dá)人成長空間、拓寬商業(yè)護城河，在 MCN 機構(gòu)告別高增長期之后，尋求構(gòu)建自己的第二甚至第三增長曲線成為戰(zhàn)略中的“重中之重”。