羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包

羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的全面解讀

一、羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的定 分類

施工總承包資質(zhì)是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的施工總承包單位。羅莊區(qū)的施工資質(zhì)總包主要包括以下 12 類：

• 機電工程：涵蓋各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備的安裝和調(diào)試等工作。

• 市政公用工程：是建設(shè)城市物質(zhì)文明和精神文明的重要保證，包括道路、橋梁、排水、供水、燃氣等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

• 石油化工工程：涉及石油煉制、化工生產(chǎn)等相關(guān)設(shè)施的建設(shè)。

• 冶金工程：涵蓋鋼鐵、有色金屬等冶金行業(yè)的生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)。

• 水利水電工程：屬于工科專業(yè)，包括水庫、水電站、灌溉工程等的建設(shè)。

• 港口與航道工程：主要負責港口和航道的建設(shè)與維護。

• 建筑工程：常見的房屋建筑等項目的施工。

• 通信工程：也叫電信工程，舊稱遠距離通信工程、弱電工程，涵蓋通信設(shè)施的建設(shè)與維護。

• 礦山工程：與礦山開采、選礦等相關(guān)的工程建設(shè)。

• 電力工程：包括發(fā)電、輸電、變電等電力設(shè)施的建設(shè)。

• 鐵路工程：鐵路工程交通運輸類，如鐵路線路、車站等的建設(shè)。

• 公路工程：涵蓋公路的新建、改建和養(yǎng)護等工作。

施工綜合資質(zhì)是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。

施工總承包與施工綜合資質(zhì)在定 承包范圍上存在區(qū)別。施工綜合資質(zhì)承包范圍最廣，從項目資金管理、勘察、設(shè)計、施工（包括各項目、各專業(yè)）、請施工監(jiān)理、辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料，最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主負責。業(yè)主可以委托他方做工程總承包，也可自已管理，分項發(fā)包。施工總承包則是從業(yè)主或工程總承包處接受投資及施工圖，負責整個工程所有分項各個專業(yè)的全部施工任務(wù)，接受業(yè)主及業(yè)主委托監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。辦理工程竣工驗收手續(xù)，提交各項工程資料。最后交鑰匙給業(yè)主，直接對業(yè)主或業(yè)主委托的工程總承包負責。施工總承包單位，可以將部分分項、分專業(yè)工程再分包給其他施工單位分包，但要管理、監(jiān)督分包單位的工作質(zhì)量，對分包單位的施工質(zhì)量向業(yè)主或工程總承包負責。

二、羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的辦理流程

1. 對公司的要求：

   • 辦資質(zhì)需要有一個公司，且注冊資金得符合想辦資質(zhì)的要求，經(jīng)營范圍也得達到。

   • 注冊的區(qū)域不同，審批部門也不同。施工資質(zhì)一般是在公司所在地區(qū)建委，也有市建委審批的情況。

   • 人員方面，一般資質(zhì)需要建造師、工程師、助工、經(jīng)濟員、財務(wù)負責人、技術(shù)負責人、法人、經(jīng)營負責人等，每種資質(zhì)對人員數(shù)量要求不一樣。

   • 公司的材料包括執(zhí)照、代碼證、公章、設(shè)備等公司基本材料。

2. 審批流程：

   • 按建委的要求準備所有的材料，人員都準備好，裝訂好材料報送建委。

   • 建委受理后大概 15 個工作日出結(jié)果，結(jié)果無非是同意或不同意。同意的話，20 個工作日出資質(zhì)證書。

   • 不同意的話，查看專家評審意見，再把材料拿過來重新做再走一個流程。如果被出來材料有嚴重問題的話，估計一年內(nèi)就不允許申報資質(zhì)了。

具有法人資格的企業(yè)可直接申請施工總承包、專業(yè)承包二級資質(zhì)。企業(yè)按照新申請或增項提交相關(guān)材料，企業(yè)資產(chǎn)、技術(shù)負責人需滿足《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》（建市〔2014〕159 號）規(guī)定的相應類別二級資質(zhì)標準要求，其他指標需滿足相應類別三級資質(zhì)標準要求。持有施工總承包、專業(yè)承包三級資質(zhì)的企業(yè)，可按照現(xiàn)行二級資質(zhì)標準要求申請升級，也可按照上述要求直接申請二級資質(zhì)。

三、羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的相關(guān)政策法規(guī)

住房城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定和資質(zhì)標準實施意見》（建市〔2015〕20 號）對資質(zhì)申請和許可程序、申報材料有關(guān)要求、資質(zhì)證書、監(jiān)督管理等方面做出了詳細規(guī)定。

例如，在資質(zhì)申請和許可程序方面：

1. 申請建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，應依法取得工商行政管理部門頒發(fā)的公司法人《營業(yè)執(zhí)照》。

2. 企業(yè)申請住房城鄉(xiāng)建設(shè)部許可的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)應按照規(guī)定的申請程序提出申請。軍隊所屬企業(yè)可由總后基建營房部工程管理局向住房城鄉(xiāng)建設(shè)部提出申請。

3. 企業(yè)申請省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，按照省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的程序提出申請。省級住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應在其門戶網(wǎng)站公布有關(guān)審批程序。

4. 企業(yè)申請設(shè)區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，按照設(shè)區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門規(guī)定的程序提出申請。設(shè)區(qū)的市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應在其門戶網(wǎng)站公布有關(guān)審批程序。

在申報材料有關(guān)要求方面：

1. 企業(yè)首次申請資質(zhì)，申請資質(zhì)升級、增項、延續(xù)、簡單變更、遺失補辦證書，以及發(fā)生合并、分立、改制、重組、跨省變更等事項后申請資質(zhì)的，分別按照相應要求提交材料。

2. 企業(yè)應提交《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》一式一份，附件材料一套。其中涉及公路、水運、水利、通信、鐵路、民航等方面專業(yè)資質(zhì)的，每涉及一個方面專業(yè)，須另增加《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)申請表》一份、附件材料一套。

四、羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的成功案例

中國二冶中標臨沂房德產(chǎn)業(yè)園開發(fā)有限公司羅莊二期總包工程。羅莊區(qū)還編制了《2022 年羅莊區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及重點項目建設(shè)計劃》，并對執(zhí)行情況進行效果評估，計劃實施眾多城建項目，推動城市發(fā)展。

五、羅莊區(qū)施工資質(zhì)總包的常見問題及解決辦法

1. 規(guī)范分包市場管理：

   • 嚴守市場準入制度：企業(yè)建立合格分包商名錄，并嚴格按照國家政策法規(guī)及企業(yè)制定的分包管理規(guī)定工作程序，在合格分包商名錄中進行分包招投標工作。對分包單位的企業(yè)資質(zhì)、財務(wù)狀況、體系認證、誠信行為及技術(shù)力量、設(shè)備配置、業(yè)績經(jīng)驗、管理素質(zhì)等情況做出全面綜合考核評價，最后選擇合格的分包隊伍。

   • 簽訂總、分包合同：分包單位應該和總包單位簽訂相應的分包合同，按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例要求，明確總、分包權(quán)力、責任和義務(wù)。合同內(nèi)容需明確：分包單位必須有健全的組織機構(gòu)，配備相應專業(yè)技術(shù)及施工管理人員。具有滿足施工所需的機具設(shè)備，同時還需簽訂社會治安綜合治理責任書，在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證分包隊伍在施工實踐中履行合同承諾。

2. 完善分包管理機構(gòu)體系。

3. 分包商選擇不規(guī)范，優(yōu)秀分包商難以入選：

   • 分包商的選擇模式單一，招標方式不合理等。不少企業(yè)分包商管理中采取單一的招標模式，如公開招標，分包商的選擇流程及周期過長，導致一部分優(yōu)秀的分包商放棄投標，甚至導致最終流標。大部分企業(yè)招標時會考慮低價中標，由此可能會導致最終中標的供應商質(zhì)量不是最優(yōu)。

   • 企業(yè)分包過程中都會約定分包履約保證金的提交，由于對分包履約金的設(shè)定規(guī)則嚴格單一，可能會給部分有實力的分包商造成一定的經(jīng)濟壓力，從而會阻礙一部分優(yōu)秀的分包商進入。

4. 分包商施工質(zhì)量不佳：

   • 對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，制訂改進計劃，實施和督促分包商改進。

5. 分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高：

   • 對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包商采取措施加大培訓投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)能力來支持分包商，形成互惠互利、和諧共贏的經(jīng)營管理局面。

6. 分包商工期拖延。