地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)

地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)要求

作為地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理，需要具備多方面的能力和職責(zé)。以下是一些常見的資質(zhì)要求：

• 巡查與檢查能力：每個(gè)工作日上午下午須分別到工程進(jìn)展巡查和檢查，如發(fā)覺施工方有未按施工圖、施工方案、施工合同要求及標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)指出或發(fā)文給相關(guān)單位。
• 問題處理與匯報(bào)能力：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺的問題要及時(shí)處理，如認(rèn)為超出自己的權(quán)限和施工方、須向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，以便公司領(lǐng)導(dǎo)采取相應(yīng)的措施并支援現(xiàn)場(chǎng)的工作。
• 文件審批與建議能力：對(duì)施工方提交給監(jiān)理和甲方的文件要進(jìn)行批閱，如需甲方審批的要簽意見，如果需公司領(lǐng)導(dǎo)定的要轉(zhuǎn)交公司領(lǐng)導(dǎo)并提出自己的建議。
• 監(jiān)理工作監(jiān)督與檢查：對(duì)監(jiān)理的工作要進(jìn)行監(jiān)督與檢查。
• 函件處理與起草能力：代表公司收取工程所有相關(guān)方的工程來函，并起草回函，如需蓋章，需經(jīng)公司相關(guān)人員審批。代表公司起草發(fā)給各施工參加方的函件。
• 資料收集與整理能力：收集一套盡可能完成的工程技術(shù)資料（可以是復(fù)印件，原件按規(guī)定由各相關(guān)單位自己保存，適當(dāng)注明原件在何處）。
• 外部單位聯(lián)系與溝通：如需與設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)安監(jiān)等單位聯(lián)系，須作為甲方現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理與各單位聯(lián)系，發(fā)聯(lián)系單、通知函等。
• 進(jìn)度款審批與把控：審核施工方的進(jìn)度款申請(qǐng)資料、工程完成情況等，保證進(jìn)度款審批與實(shí)際工程進(jìn)度與質(zhì)量相符。
• 會(huì)議組織與發(fā)言：代表甲方出席每周的工地監(jiān)理例會(huì)，并代表甲方發(fā)言。代表甲方出席工地的各種專題會(huì)議。代表甲方組織、主持由甲方要求召開的工地和與工程相關(guān)的工程會(huì)議。（包括自己）做好甲方組織的工程會(huì)議記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。
• 團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)：治理、安排、組織好甲方現(xiàn)場(chǎng)工程部的工作人員的工作，并按公司規(guī)定對(duì)工程部的工作人員的工作進(jìn)行培訓(xùn)、考評(píng)。必要時(shí)須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求必要的工作支持。
• 分包單位管理：組織、協(xié)調(diào)甲分包單位的進(jìn)場(chǎng)，并督促相關(guān)單位辦好材料移交、接收總包管理、工作面移交、完工驗(yàn)收、交接驗(yàn)收和辦理移交，督促分包整理其分包內(nèi)容的工程資料并移交總包單位。
• 參與重要會(huì)議：參與公司領(lǐng)導(dǎo)組織的與工程相關(guān)的方案評(píng)審、招投標(biāo)、合同談判、結(jié)算、洽商等會(huì)議，并按要求由工地現(xiàn)場(chǎng)工程部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要。
• 工作匯報(bào)與：完成公司交給的其他工作任務(wù)并接受公司的監(jiān)督與考評(píng)。每周一上午上班時(shí)間前要向公司管理層提交現(xiàn)場(chǎng)工程部的一周工作，每月（季、半年、年）第一個(gè)工作日上班前提交月（季、半年、年）度工作，包括工程的完成情況、工地發(fā)生的質(zhì)量、安全問題、相關(guān)資料的收集、文件收發(fā)介紹，個(gè)人的工作匯報(bào)、部門所屬人員的工作考評(píng)、部門的工作匯報(bào)等內(nèi)容。

如何獲得地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)

要獲得地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)，需要從以下幾個(gè)方面努力：

• 提升專業(yè)知識(shí)：了解房地產(chǎn)開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面的知識(shí)。
• 積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：通過參與實(shí)際的房地產(chǎn)項(xiàng)目，積累豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
• 掌握管理技能：學(xué)會(huì)制定監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)并落實(shí)執(zhí)行，從招投標(biāo)開始認(rèn)真篩選監(jiān)理單位、細(xì)化監(jiān)理合同并制訂出便于考核監(jiān)理的指標(biāo)、定期與公司各職能部門對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核、一定要認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理合同的執(zhí)行、千萬不要讓監(jiān)理工作流于形式、這樣會(huì)增加甲方項(xiàng)目部的工作難度。另一方面對(duì)監(jiān)理單位管理的、一定要充分信任監(jiān)理方、保持其工作的獨(dú)立性。
• 做好進(jìn)度控制：在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化設(shè)計(jì)，在項(xiàng)目施工前做好施工圖紙會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)變更消化在施工前，力爭(zhēng)在工程開始后少變更，保障工程的工期。同時(shí)在施工前可將項(xiàng)目整體進(jìn)度分解落實(shí)到月、周、責(zé)任到人，還可與施工單位簽訂階段性的目標(biāo)責(zé)任書，在簽定合同時(shí)針對(duì)工程可能滯后的程度制定具體的措施如：通報(bào)批評(píng)、向總公司發(fā)函、罰款、撤換項(xiàng)目經(jīng)理直至停止施工等；當(dāng)然有罰就有獎(jiǎng)在合同中也可設(shè)提前工期的獎(jiǎng)勵(lì)。在施工過程中應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，并根據(jù)完成情況予以考核評(píng)價(jià)，工作中要及時(shí)發(fā)出指令，保持工作高效率，避免工作推諉導(dǎo)致工期延誤。
• 加強(qiáng)投資管理：加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查，避免因管理不到位造成的工程變更；加強(qiáng)甲供材料設(shè)備使用損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)工程量防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失。
• 注重質(zhì)量管理：建筑房屋工程質(zhì)量是企業(yè)形象的體現(xiàn)，項(xiàng)目部成員一定要樹立精品意識(shí)，主體工程涉及安全重要性不必多談，裝飾裝修工程一定要堅(jiān)持“樣板引路、樣板先行”的原則，大面積施工前先進(jìn)行樣板施工經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后在開始大面積施工。特別是內(nèi)部公共部分裝修、外墻保溫、外墻飾面磚（漆）等分項(xiàng)分部還可在合同中注明要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和適用驗(yàn)收規(guī)范。
• 強(qiáng)化安全管理：甲方項(xiàng)目部最好應(yīng)設(shè)專職安全工程師，加強(qiáng)過程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況（冬季、雨季、大霧等）定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查。
• 開展檢查評(píng)比：每月可舉行橫向（同一項(xiàng)目不同標(biāo)段）、縱向（不同項(xiàng)目之間）檢查評(píng)比，這樣檢查要能達(dá)到公開、公平、公正評(píng)價(jià)項(xiàng)目的目的，通過獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策落后，使工程按合同制定的目標(biāo)發(fā)展。
• 完善制度建設(shè)：
  • 建立工地會(huì)議制度每周舉行，要求施工項(xiàng)目部上報(bào)施工周報(bào)，會(huì)議中將問題答復(fù)，如不能處理匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，提高會(huì)議質(zhì)量效能。
  • 明確崗位職責(zé)與分工，簽訂工程人員崗位目標(biāo)責(zé)任書，配合公司制訂和落實(shí)階段性考核及獎(jiǎng)懲措施。
  • 重視各類設(shè)計(jì)、施工技術(shù)數(shù)據(jù)的分析整理，重視施工過程數(shù)碼照片的拍攝及影音資料的存儲(chǔ)。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。組織竣工驗(yàn)收及移交。
  • 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。
  • 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。

地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證流程

地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)的認(rèn)證流程通常包括以下步驟：

• 準(zhǔn)備申請(qǐng)材料：包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)表、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書正、副本復(fù)印件、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件、公司章程原件或復(fù)印件、企業(yè)驗(yàn)資報(bào)告和上年度財(cái)務(wù)報(bào)告（附審計(jì)報(bào)告）原件或復(fù)印件、企業(yè)法定代表人、高級(jí)管理人員的任職文件和身份證的復(fù)印件，企業(yè)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的任職文件、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件，符合規(guī)定數(shù)量的建筑、結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)及有關(guān)經(jīng)濟(jì)類的管理人員的勞動(dòng)合同或社會(huì)繳納憑證、職稱證書（執(zhí)業(yè)資格證書）和身份證的復(fù)印件、近三年房地產(chǎn)開發(fā)統(tǒng)計(jì)年報(bào)基層表復(fù)印件、近三年房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目資料復(fù)印件（按項(xiàng)目組卷）等。
• 新設(shè)立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，持相關(guān)文件到房地產(chǎn)開發(fā)主管部門備案，《暫定資質(zhì)證書》有效期1年。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門可以視企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況延長(zhǎng)《暫定資質(zhì)證書》有效期，但延長(zhǎng)期限不得超過2年，而且，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)等級(jí)過高，相應(yīng)的資質(zhì)要求也會(huì)越高，以及辦理的工程面也會(huì)隨之更大。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)不同等級(jí)都有不同的審批部門，一級(jí)資質(zhì)由省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門初審，報(bào)建設(shè)行政主管部門審批。二級(jí)資質(zhì)及二級(jí)資質(zhì)以下企業(yè)的審批辦法由省、自治區(qū)、直轄市人民建設(shè)行政主管部門制定。
• 網(wǎng)上填報(bào)和準(zhǔn)備申報(bào)資料：企業(yè)登陸資質(zhì)管理信息服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行網(wǎng)上填報(bào)。網(wǎng)上填報(bào)通過后，企業(yè)在網(wǎng)上打印由系統(tǒng)生成的申請(qǐng)表（加蓋公章），并按要求準(zhǔn)備相應(yīng)的申報(bào)材料。
• 核驗(yàn)資質(zhì)申請(qǐng)?jiān)荷暾?qǐng)人到地級(jí)以上市建設(shè)行政主管部門核驗(yàn)材料。
• 遞交申報(bào)材料：企業(yè)持法人授權(quán)委托書、（經(jīng)辦人）身份及復(fù)印件，到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)外辦事窗口遞交申報(bào)材料。
• 領(lǐng)取辦理結(jié)果：當(dāng)網(wǎng)上顯示辦理狀態(tài)為“可到窗口取件”后，企業(yè)持接收憑、法人授權(quán)委托書、（經(jīng)辦人）身份及復(fù)印件到省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳對(duì)外辦事窗口領(lǐng)取辦理結(jié)果。

成功的地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)案例

以下為一些成功的地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理轉(zhuǎn)型或工作的案例：

• 案例一：張總，之前在甲方頭部做工程總，后來通過獵頭的職位介紹，去了一家大型乙方施工單位，負(fù)責(zé)政府大基建項(xiàng)目的工程管理，各方面也做的如魚得水。
• 案例二：某地產(chǎn)項(xiàng)目中，甲方的張工從施工單位調(diào)到甲方做工程師，雖然管理方式較為嚴(yán)格，但最終項(xiàng)目的安全和質(zhì)量都做得很好，是所有標(biāo)段里唯一一個(gè)交付后沒有投訴的。

地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)的重要性

地產(chǎn)甲方工程經(jīng)理資質(zhì)具有重要意義：

• 保障項(xiàng)目質(zhì)量：具備資質(zhì)的工程經(jīng)理能夠有效監(jiān)督施工過程，確保工程按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，從而保障項(xiàng)目的質(zhì)量。
• 控制項(xiàng)目進(jìn)度：通過合理的規(guī)劃和協(xié)調(diào)，能夠避免延誤，保證項(xiàng)目按時(shí)完成。
• 降低成本風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)投資和成本進(jìn)行有效管理，避免不必要的浪費(fèi)和損失。
• 提升企業(yè)形象：專業(yè)的管理能夠提高項(xiàng)目的成功率和滿意度，為企業(yè)樹立良好的口碑和形象。
• 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作：有效地組織和管理團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和協(xié)作能力。
• 確保合規(guī)性：熟悉相關(guān)法規(guī)和政策，保證項(xiàng)目的開展符合法律要求。