外國企業(yè)資質辦理

好順佳集團
2024-09-26 10:04:16
3118

內容摘要：外國企業(yè)資質辦理的流程外國企業(yè)資質辦理通常包括以下流程：用人單位首次使用“外國人來華工作管理服務系統(tǒng)”，應注冊賬號，在線填寫用人單...

各類資質· 許可證· 備案辦理

無資質、有風險、早辦理、早安心，企業(yè)資質就是一把保護傘。好順佳十年資質許可辦理經驗，辦理不成功不收費！點擊咨詢

外國企業(yè)資質辦理的流程

外國企業(yè)資質辦理通常包括以下流程：

用人單位首次使用“外國人來華工作管理服務系統(tǒng)”，應注冊賬號，在線填寫用人單位有關信息并提供相應的電子材料，經認證成功后方可使用該系統(tǒng)
專門服務機構應在線注冊賬號，添加工作人員信息，現(xiàn)場提交用人單位委托書、經辦人身份證明
等待審批
審批通過后公司滿足資質即可向所需聘用的外國人發(fā)送工作邀請

常見外國企業(yè)資質類型及辦理要求

常見的外國企業(yè)資質類型及辦理要求因行業(yè)和國家而異。以下是一些常見的類型和要求：

建筑行業(yè)：
- 美國：多數(shù)州對建筑公司不實行分級資質管理，依靠保險公司對不同檔次的建筑公司所提供保險金額不同進行市場調節(jié)。開展建筑活動，必須取得相應許可證，承包商只能在自己許可證允許的業(yè)務范圍內開展建筑活動。辦理建筑工程許可證，針對個人，必須擁有學歷與工作經驗的相關證明，并完成考試；必須出具企業(yè)的一般責任保險與員工賠償保險
- 新加坡：執(zhí)行承包商注冊體系和許可執(zhí)照體系。承包商注冊體系對新加坡的政府公共工程將承包商進行分類分級管理，許可執(zhí)照體系包括總承包許可證和專業(yè)承包許可證。獲得許可證必須滿足經營管理負責人、技術總監(jiān)以及實收資本等方面的要求
- 英國：政府對建筑企業(yè)的管理主要通過承包商注冊體系來完成，如建筑戰(zhàn)線體系主要負責對承包商的財務資料的審核，并考察其公司的風險程度，注冊信息每年更新一次；CBC體系側重于承包商內部人員的資質的考核
- 日本：對承包商采用許可制度，將建筑業(yè)分為28個小類，企業(yè)每進入一個行業(yè)分類，都需獲得該行業(yè)分類的許可證。當建筑企業(yè)分包給其他承包商的合同價值大于一定額度時，必須取得“特殊許可證”，低于該額度則只需要“普通許可證”
其他行業(yè)：不同國家和地區(qū)對于其他行業(yè)的外國企業(yè)資質要求也各不相同，需要根據具體情況進行了解和辦理。

外國企業(yè)資質辦理的注意事項

在辦理外國企業(yè)資質時，需要注意以下事項：

工作許可證：外國人持Z簽入境之后，需要申請工作許可證，主要是為了確認外國人具有能夠在中國從事該職業(yè)的合法資格
居留許可：拿到工作許可證后，還需要向當?shù)爻鋈刖彻芾聿块T申請辦理居留許可。居留許可的有效期通常與工作許可的有效期相同
勞動合同有效性：外國人未辦理《就業(yè)許可證》《外國專家證》和《外國人工作許可證》即與中國境內的用人單位簽訂勞動合同，不能認定雙方存在勞動關系，如雙方發(fā)生糾紛，需按勞務關系處理
經濟補償金：外國人未辦理就業(yè)證的，一般不能主張用人單位支付經濟補償金

不同國家外國企業(yè)資質辦理的差異

不同國家在外國企業(yè)資質辦理方面存在較大差異，主要體現(xiàn)在以下方面：

當?shù)仄髽I(yè)工商登記部門查詢官網：因為不同國家公司法人設立登記管理不一樣，可以通過google國家/地區(qū)名+business register/registration office search (official company registers) ，域名帶“gov"或者國家后綴（uk,fr,eu,jp,ru,my）也可直接通過wiki： ofofficialbusinessregisters
營業(yè)執(zhí)照名稱：
- 美國：營業(yè)執(zhí)照通常指的是州級或市級的許可證，具體術語可能因州份而有所不同，但通常被稱為“營業(yè)執(zhí)照” (Business License)。公司注冊通常由各個州的州政府管理，辦理時可能需要提供公司名稱、業(yè)務類型、地址等信息
- 新加坡：公司注冊的營業(yè)執(zhí)照被稱為“商業(yè)登記證書” (Business Registration Certificate)，由新加坡公司注冊局頒發(fā)，具有法律效力，用于證明公司在新加坡合法設立

成功辦理外國企業(yè)資質的案例分析

以下是一些成功辦理外國企業(yè)資質的案例分析：

維益美國全球化：維益美國從一家美國Buffalo地區(qū)的小公司成為了國際跨國公司，在全球超過110個國家有銷售，員工9200多名。其全球化成功的秘訣在于革除短視利益，不是索取而是給予。例如在90年代中期，維益收購一家墨西哥公司，盡管初期因比索暴跌遭受損失，但堅持用心對待客戶，最終為其在拉丁美洲市場打下基礎
沃爾瑪全球化：作為全球最大的零售商，沃爾瑪一直大力推行全球化。在全球化初始階段，先挑選一個或少量的產品系列作為開辟市場的先頭部隊，對市場的選擇堅持“利潤最大”和“風險最小”，根據自身能力逐步拓展海外市場